3月14日下午，中建六局召开2019年第一次市场营销专题会。工程局党委书记、董事长张爱民，工程局副总经理黄克起、尉家鑫，工程局巡视员王卫东，工程局九家二级单位负责人、局市场部相关人员参会。尉家鑫主持会议。

会上，尉家鑫对全局一季度中标情况及已签约情况进行了通报，各二级单位就目前营销情况、经营布局区域内营销机构设置及人员配备情况、跟踪的重点项目、2019年目标合同额及营销举措等情况进行了汇报。

张爱民在听取汇报过程中强调了三个方面工作：一是把提高劳动生产率、增加人均创效落到实处，要切实意识到这是我局固基提升所必需的坚实基础；二是多措并行，推行创新创举，要在寻求优势资源、优秀人才、优质项目方面狠下功夫；三是各二级单位要握住自己的特色，干自己擅长的事，坚持差异化发展、区域化经营、集团化作战。

会上，张爱民对下一步工作提出了四点要求：一是各二级单位要重视市场营销工作，上报有助于提升工程局影响力、有助于工程局业绩提升的重点项目信息，面对市场化竞争要敢于签署责任状，在工作中敢于担当；二是对于某些“小资金撬动大项目”的信息要积极收集，广泛研讨，在模式上勇于创新；三是聚焦“1+2+E”区域规划，二级单位要加大核心重点区域市场投入，配备优势力量，在布局上严于执行；四是要坚持技术研发，不断提高自我品牌附加值，在科研上善于作为。

会上对《中国建筑第六工程局有限公司国内建筑市场区域经营管理规定》《中国建筑第六工程局有限公司国内工程承包项目营销底线管理规定》《中国建筑第六工程局有限公司市场营销奖励管理办法》进行了积极研讨，气氛热烈。经过集思广益，会议确定了三个制度的核心内容，为工程局高质量发展奠定了扎实基础。（局市场部）