5月27日，工程局召开2019年商务管理业务交流会，工程局副总经理黄泽林出席并作工作部署，局副总经济师、商务合约部总经理张瑞主持会议，局属各子（分）公司总经济师、商务合约部经理及结算负责人共计36人参加会议。

会上，黄泽林首先传达了股份公司2019年商务工作会会议精神，全面分析了工程局各项经济数据与股份公司整体管理水平的差距。

黄泽林作了题为《完善管理体系 强化重点工作 狠抓确权结算降两金 加强开源节流保发展》的工作总结及下一阶段工作部署。客观全面地对目前存在的合同风险、分包分供采购、结算管理、项目创效、项目成本控制、项目目标责任书管理等十项内容进行了分析，并对下一阶段的十一项重点工作做了具体安排：一是持续优化和完善制度建设；二是进一步化解合同签约履约风险；三是全面落实项目目标责任管理的三个100%；四是加强采购数据合规性检查及分析；五是推进MRO零星物资线上采购，推进防水材料的集中采购；六是有效化解潜亏项目的风险；七是提高在施项目确权率；八是加强竣工结算项目推进力度，提高结算率、结算利润率；九是加强创效驱动力；十是及时召开各管理层级的经济分析会；十一是高度重视商务人才队伍建设，分别建立商务、采购专家库。

张瑞按照2019年度《商务管理目标责任书》考核内容，通报了一季度各子（分）公司指标完成情况。

10家子（分）公司总经济师还分别对本单位商务管理亮点工作进行了经验分享，商务合约部将认真梳理并在全局进行推广。（局商务合约部）