为进一步强化项目工期进度履约能力，打造一支高素质、业务能力突出的生产管理团队，中建六局城建公司于近日组织开展了项目生产经理业务素质能力提升培训，分公司项管部经理、项目生产经理、青年后备人才、城建之星共计80余人参加了此次培训会。

培训讲师们分别就精益进度计划管理、生产资源组织及进度控制、工序穿插及精益建造实施、装配式项目施工关键工序控制等进行了培训和经验分享交流；同时组织了对门头沟项目装配式施工现场观摩；就生产经理各个阶段任务清单、岗位职责、进度计划编制、精益建造落地实施、劳动竞赛组织开展等方面进行了沙龙讨论；最后进行了培训考试和颁奖。整个培训会议安排紧凑、内容丰富，为城建公司第一次组织对生产经理的规模集中的培训会，开拓了生产经理们的视野、增长了见识，增进了感情交流。

城建公司党委书记、董事长、总经理潘学斌讲话，潘学斌讲到生产经理是城建公司项目班子的重要骨干，大多数生产经理都具有较长的一线工作经验，具备吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，作风过硬，有一定的牵头组织能力。随后潘学斌从“如何成为一名优秀的生产经理”对参培人员提出以下六点要求：一是工作要有计划性。项目生产管理是主线，以成本管理为核心，要具备编制高质量的总进度计划和其它各类辅助计划的能力，能科学部署，科学组织各道工序有序开展。二是要有坚定的执行力、组织力。要充分利用技术资源、商务资源等各类资源为生产提供服务，关键线路就是工作主线，要围绕这条主线开展各项工作，永不偏离和动摇。三是专业能力要有支撑。要提高复合型能力，要懂得管理的原理，要善于分析哪些工作是必须100%去执行，哪些是需要过程纠偏和调整，哪些是需要优化，要与商务、技术等业务线紧密结合，强化自身能力建设。四是要有良好的沟通能力。良好的沟通能力要有良好的情商来支撑，要善于沟通，勤于沟通，利用一切力量为生产服务。五是提高策划水平和策划能力。目标是万物之本，策划要有客观性和预见性，计划目标的实现程度关键在自身的策划水平和策划能力。六是要持续不断的学习和总结。“学而不思则罔、思而不学则殆”，要善于给自己命题，学思悟用结合，融会贯通，生产组织过程中都要交学费，但不交昂贵的学费，不交第二次学费，要不断的总结我们的工作，在总结中不断提高自身的能力。（文/李金亮 摄影/刁凯)