为进一步强化各级领导干部的战略思维、提升战略意识、提高战略管理水平和能力。中建六局于7月29日在局总部召开战略规划项目启动会暨战略管理知识培训。

中建六局党委书记、董事长张爱民等局领导班子成员出席会议，局总部部门副职及以上人员，各二级公司主要领导、企划业务分管领导、企划部门负责人、波士顿咨询公司项目组成员共计90人在主会场参会。另设有19个视频分会场，共计314人参加。会议由局副总经理、总法律顾问王江海主持。

波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理周园女士致辞。她介绍了波士顿公司的历史沿革、项目经验、工作方法，对建筑行业现状和发展趋势进行介绍。

波士顿咨询公司建筑行业专家、董事经理刘馨女士对《中建六局战略规划项目方案》、规划项目启动后的工作计划进行介绍。随后，开展了战略管理知识培训。

中建六局副总经理、总法律顾问王江海首先介绍了工程局战略规划项目的背景，阐释了工程局首先开展《桥梁业务“3+4”专项规划》、《海外业务“3+4”专项规划》编制工作的重要意义。对本次规划项目提出四点要求：一是要借助波士顿公司的国际化视野、科学的理论方法，为六局制定清晰的路线图；二是各级领导干部要提高学习能力、思考能力，为六局的发展建言献策，贡献聪明才智；三是要拿出对六局负责的态度，拿出干事创业的精神对待本次规划编制工作；四是要以开放包容的心态，上下同欲、达成共识。

中建六局党委书记、董事长张爱民宣布中建六局战略规划项目启动并作重要讲话。他指出，此次战略规划项目意义深远，责任重大。“3+4”（2019-2025年）是六局实现高质量发展的关键时期。“打造桥梁业务双一流”和“海外优先突围”战略是我们以中建集团创建世界一流企业为契机，基于对未来的判断，突出自身比较优势而制定的战略。我们邀请波士顿公司协助我们制定实现目标的方法和路径，规划科学可行、清晰明确的路线图。张董事长对本次规划项目提出三点要求：一是坚定信念，达成共识，以讲政治的高度认识本次规划项目的重要意义。“六局复兴，员工幸福”是我们的追求。各级领导干部要有紧迫感、危机感、使命感，通过战略规划把问题想明白，树立共同的愿景和目标，同心协力，借助战略赢得未来。二是主动参与，深入交流，以开放的胸怀积极配合完成规划编制工作。各级领导干部要提高认识、积极参与，敢于将痛点拔出来，利用波士顿公司的国际化视野帮助我们找到路径。主动作为，找准自身定位，利用这次契机把问题想清楚，把原因剖析出来，多发现问题多解决问题，本次规划项目才有意义。各级领导要高度重视，充分理解此次规划项目的意义，积极配合，真正做一个好的，能落地的规划，尽快明确，加快执行；三是加强学习，开拓视野，对标先进，看清差距与优势。各级领导干部要提高学习能力，珍惜与“外脑”的交流机会，看清差距与优势，明确改进空间，找到未来方向。

据悉，中建六局将于战略规划项目启动会后开展为期8周的调研访谈、对标分析、业务研讨及规划编制工作。(局企划部)