为贯彻落实工程局2019年重点工作部署，8月15日下午，中建六局召开总部部门2019年上半年工作述职会。中建六局党委书记、董事长张爱民及在家局领导班子成员出席会议，总部各部门负责参加会议。会议由中建六局副总经理、总法律顾问王江海主持。

会上，总部各部门负责人围绕2019年上半年重点工作完成情况、2019年下半年工作计划、存在问题及解决措施、合理化建议等4个方面做了述职汇报，局领导及各部门负责人对述职情况进行现场考评打分。

在总结讲话中，王江海对总部部门提出六点要求：一是各部门要坚持问题导向、结果导向，按照年度工作会精神、重点工作部署、各部门年初工作计划以及《目标责任书》抓好重点工作，聚焦企业和业务线上以前年度长期存在的短板及得不到解决的问题、对企业未来发展打基础管长远的工作，在年底部门述职和考核时要突出重点工作完成情况；二是各部门要解决专业人员不专业的问题，部门负责人要带头加强各项业务专业知识的培训和学习，扮演好六局业务权威和专家的角色，提升引领和服务能力；三是加强部门工作协同，互相印证解决“牛栏关猫”的问题，扭转制度不交圈、数据不交圈、各业务线单打独斗等现象，提升相互内控牵制能力和系统性管理水平，做好风险防控；四是要解决知行不一的问题，重点抓执行、抓落实、抓发现问题的整改，将口头管理和书面管理要求落实到实际工作中；五是要解决部门工作人员热情不高、工作责任心不强的问题，部门负责人要带头提升工作热情和积极性，主动思考、主动工作；六是部门负责人要带头做好自我批评、自我检视，及时发现业务线和部门还有哪些问题没有解决、哪些工作没有做到，并积极推进解决。

张爱民对本次述职的效果给予了充分肯定，他指出，述职使各部门对其他部门工作任务进展情况和全局重点工作执行情况有了了解，有利于共生文化打造，也提出了很多有价值的意见建议。对于各部门工作开展，张爱民提出两点要求：一是以后述职要重点突出工程局重大战略决策部署安排和各部门工作的相关度，体现各业务线怎么支持、怎么推动工程局重大战略决策落地，要进一步提高站位，用全局的战略思维、系统思维能力思考问题，发现全局性、系统性存在的问题并研究化解和解决，提高工作的效率、精准性、有效性，总部部门在发挥管理职能的同时更要突出服务职能，使各单位能互相加持、互相赋能。二是工作亮点是基于全局性的、系统性的、根本性的工作打造出的亮点，目前影响工程局发展的瓶颈问题已经分析的非常透彻，围绕发展瓶颈去解决问题是我们整体性、基础性的工作，各部门工作亮点打造一定要聚焦问题解决，不能为了找亮点和突出亮点影响了基础工作和全局性的工作。

据悉，此次述职是中建六局近几年来组织的参与部门最全的述职会议，对于局总部各部门深入贯彻整治形式主义、官僚主义作风，学习贯彻“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，找差距、促整改、抓落实，推动工程局高质量发展具有积极意义。（局企划部）