2019年8月19日，中建六局2019年年中工作会议在局总部召开。会上，局党委书记、董事长张爱民作了题为《抓落实 求实效 为高质量发展夯实基础》的讲话。局财务总监李师同作上半年运营分析报告。会议由局党委常委、纪委书记王俊主持。在津局领导班子成员参加会议。

会上，张爱民从主要经济指标大幅提升；扎实推进党的建设，发挥党建引领作用；扎实推进正风肃纪；固本强基，基础管控初显成效四个方面总结上半年工作，要求大家在看到进步和成绩的同时，还要清醒认识自身存在的问题，下半年，全局要坚持落实“四个全面”工作布局不动摇，坚持奋进“世界一流企业”不动摇，坚持夯实十二个方面的基础工作不动摇，抓落实，求实效，聚力“固本强基”，防范化解重大风险，全面夯实高质量发展基础。

会上，张爱民详细部署了2019年下半年工作，要求全局上下要以“坚持一个引领、决战决胜四大任务、抓好七项重点工作”为统领，抓好工作落实。

“一个引领”，就是坚持以高质量党建引领高质量发展，一是要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，二是要高质量抓好党建工作。

“决战决胜四大任务”，一是全力打赢六局“三大攻坚战。扎实做好清产核资、催收清欠和竣工项目结算工作；二是全力强化项目基础管理。重点是抓实项目经理目标责任落地；三是全力拓展核心区域市场。坚持紧跟国家发展战略不动摇，深耕核心市场不动摇，提升营销质量不动摇；四是全力强化制度机制建设，全面激活激励约束机制。重点是培养敢奖敢罚的态度和意识，完善敢奖敢罚的制度和机制。

“抓好七项重点工作”，一是持续抓好顶层设计和企业改革。要科学谋划制定“十四五”战略规划；持续深化改革，加强整合重组公司的制度建设、管理体系建设、队伍建设，坚决实现1+1＞2目标；加大对水利水电集团在市场营销、资源互补、引领服务等方面的支持力度；做好三公司的资产整合和人员管理；加大并购市政设计院的工作力度。二是持续发力“海外优先突围”。工程局层面，要提高站位，开阔视野，坚定发展海外业务的自信；公司层面，要进一步加大工作力度，加大资源投入，坚决落实工程局“三大优先”策略；海外业务各主责单位必须坚守“海外项目不能亏”这条底线，全面抓好成本管理和风险防控。三是持续打造国有企业家和高素质干部队伍。要抓好班子建设；抓好人才队伍建设；全力推进“蔚蓝计划”。四是持续抓好科技工作。要抓好科技人才队伍建设；持续加大技术研发力度；做好三特资质的维护和复查迎检工作；做好国家级技术中心的策划组建工作；抓好项目科技能力建设。五是持续抓好风险防控。要全面强化风险防控；持续抓好三公司案件处置工作；抓好重大业主、重大项目风险的化解；防范投资风险；全面加强安全生产管理。六是持续营造风清气正的政治生态。抓好中央第十四巡视组对集团巡视反馈意见的整改工作；持续抓好巡察工作；推动“清流计划”行动方案落地实施；持续强化总部工作作风建设和工作能力建设。七是持续培育“厚德、笃行、创新、共生”企业文化。要在文化手册、示范展示、典型宣传、传播机制上下功夫，使之能落地、早落地，内化于心，外化于行，成为我们共同的行为准则、共同的精神家园，把企业文化转化为推动六局高质量发展的统一行动和坚定自信。

李师同从市场营销强劲发力、运营质量稳健扎实、履约安全保障继续加压等十一个方面分析上半年企业运营情况，指出存在的问题，并从全力完成年度预算目标、全力打赢“三大攻坚战”、全力保障现金流平稳、全力提升市场营销质量、全力筑牢质量安全防线、全力保障业财一体化上线、全力做好各项整改工作、全力跟进落实农民工工资治理八个方面细致安排下半年运营工作。

局助理总经理、副三总师；总部部门正、副职(含西南区域总部和雄安分局正、副职)；二级单位董事长（党委书记），总经理，纪委书记，总会计师，总经济师，总法律顾问，分管市场、项目的班子副职；部分项目经理和青年员工代表在主会场参会。会议设置17个视频分会场，二级公司班子副职，部门负责人，二级公司总部所在地的区域机构班子成员、项目经理、青年员工代表在分会场参会。共528人参加会议。（局办公室）