9月3日，中建桥梁顺利召开桥梁业务战略实施路径与组织管控研讨会。中建桥梁公司领导班子、总部部门负责人、分公司董事长、项目负责人代表等30余人参加会议，工程局企划部副总经理刘涛、战略规划组领导出席会议。

本次研讨会召开前，规划组专家赴中建桥梁长江分公司、重庆郭家沱项目部、重庆嘉陵江大桥项目部进行了实地调研，并与分公司领导班子、所属项目经理及嘉陵江大桥全体项目员工进行了访谈。

会上，规划组专家对中建桥梁的战略规划及组织管控现状做出详细的解析，并将参会人员分为3组围绕“桥梁业务战略的实施路径”、“中建桥梁组织管控设计”进行讨论。在讨论中，参会人员各抒己见，纷纷献言献策，展开了激烈的讨论。参会人员从公司总部、分公司到项目各个管理层次，不同的管理角度，不惧困难，直面痛点，充分提出了公司发展中存在的问题和自己的解决思路，“桥梁总部部门的核心职能不能有效充分发挥”、“项目人员每天需要填不同部门要求填的表，都快成表奴了”、“公司应该根据分公司的人均创效、管理费用均摊等数据配置分公司本部人员编制”等一条条意见的提出，更是表达出对中建桥梁能高质量发展的殷切期盼。研讨效果超乎预期，得到了局领导和规划组领导的高度认可。

会上，刘涛作总结发言，他指出战略规划制定很关键，但更关键的是保持一个战略定力。战略规划是公司发展的方向，是大家的目标和归宿，希望大家同心同德，共同实现桥梁公司的跨越式发展。同时，他传达了工程局领导对桥梁公司发展的期望：一是要在发展中做深做细做透市场，提高核心市场竞争力；二是要尽快提升公司资质，打造桥梁专业品牌；三是要科学合理的制定并落实组织架构管控，确保公司管理的科学性。（文/刘栖月 摄影/张栋）