为落实工程局年中工作会议精神，推进年度人力资源重点工作，提升人力资源从业人员能力素质。9月12日，工程局在津召开2019年度人力资源业务推进会暨蔚蓝计划实施研讨会，局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋、人力资源部（干部人事部）副总经理鱼洪文及全局人力资源业务线110余人参加会议，人力资源部（干部人事部）副总经理陈士强主持会议。

本次会议采取“现场述职+书面述职”相结合的形式，11家二级单位结合工程局年初、年中工作会议部署及人力资源重点工作计划，围绕人均创效、干部队伍建设、人才引进、深化劳动用工、职业资格、蔚蓝计划、绩效管理等工作进行现场述职，根据中央、集团公司巡视反馈意见，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育查摆的问题，找准工作难点和痛点，逐一分析原因对症下药。4家单位进行书面述职，局人力资源部各业务线结合年度目标及实际工作进度，交流安排了下半年重点工作计划。

会上，组织了人力资源业务线全部从业人员的能力素质测试，强化全局人力资源从业队伍的专业能力提升，并对工程局人力资源业务考核体系进行了解读。同时，召开了蔚蓝计划人才培养实施研讨会，邀请局安监部、中建桥梁公司代表业务系统、培养单位分享蔚蓝计划工作经验，各二级单位就蔚蓝计划执行过程中问题和疑惑进行交流、沟通，为进一步推动落实蔚蓝计划明确工作思路和方向。

朱希栋强调了会议的目的和任务，系统全面梳理了上半年人力资源业务线推进完成的各项重点工作及存在问题，结合二级单位汇报情况，部署了下半年重点工作：一是全面打造高素质干部队伍和宏大人才队伍；二是通过建立健全绩效管理和收入分配机制，全面激活激励约束机制；三是深入推进人力资源管理体系建设，全面提升人力资源服务能力；四是定期检索人才流失情况，分析深层次原因，上下联动采取针对性措施，严控人才流失；五是深入推进落实中央巡视组、集团公司巡视组反馈意见整改、工程局“不忘初心、牢记使命” 主题教育查摆问题清单整改工作。同时，对人力资源从业人员提出两点要求：一是统一思想，提高认识，增强推动落实工作的信心和决心；二是强化人力资源组织体系建设，加强和提升人力资源从业人员队伍素质能力。（局人力资源部）