近日，中建六局绿建公司编制完成并发布了《EPC项目管理体系》，该体系是基于设计、采购和施工管理模式所编制的“一体化”、“集成”管理文件，旨在推动绿建公司总承包管理能力的提升。

绿建公司为提升工程总承包管理能力，探索出一条具有公司特色的工程总承包管理之路，支撑装配式EPC项目定位，成立了《EPC项目管理体系》编委会。编委会通过对标学习行业内先进单位总结的工程总承包管理成果，结合公司实际，进行引进消化吸收再创新，基于EPC合同模式，编制形成了绿建公司《EPC项目管理体系》第一版。   《EPC项目管理体系》共十二篇，立足于当前施工总承包向工程总承包跨越，将现代科学技术、管理、信息与传统建筑业相结合，以成本为核心，全寿命周期为主线，从项目前期启动策划、设计、采购、施工组织、建造、质安环、商务、进度、风险、信息沟通、调试、收尾、考核、用户服务等各环节进行系统化整合与集成化管理，充分发挥工程总承包管理的集成优势。

据悉，绿建公司将在试点项目执行《EPC项目管理体系》，在实践中不断总结提炼经验教训，不断改进，以便对《EPC项目管理体系》做进一步修订。（绿建公司）