10月9日，中国建筑财务一体化平台中建六局推广启动会在天津召开。中国建筑股份有限公司财务部总经理田威，中建六局党委书记、董事长张爱民，局副总经理、总经济师黄泽林出席会议，局财务总监李师同主持会议。

田威阐述了财务一体化平台项目建设的背景、目标及重要意义，并从高标准、高定位，系统联动、资源保障，规范管理体系等4个方面对六局财务一体化平台推广上线工作提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识财务一体化平台项目的重要意义；二是精心组织，攻坚克难，确保高质量完成财务一体化平台上线推广工作目标；三是不断深度应用及优化，提升管理水平，助力实现“世界一流企业”的宏伟目标。

中建六局党委书记、董事长张爱民对六局财务一体化平台上线推广工作提出三点意见：一是提高政治站位，高度重视上线工作；二是加强组织保障，有序推进上线工作；三是深化系统应用，努力推进管理升级。

财务总监李师同对六局财务一体化平台上线推广工作提出4点要求：一是切实提高思想觉悟，与时俱进，把工作要求变成我们每个人的自觉行动；二是密切配合，形成合力；三是强化组织纪律，确保按既定时间节点完成各项工作；四是坚定信心，力争提前完成。

局财务资金部副总经理徐保礼分别从平台介绍、六局推广上线计划、前期完成工作、下一步工作安排、主要工作要求五个方面介绍了中建六局财务一体化平台推广实施方案。股份公司财务一体化推广组驻六局组长盛博重点介绍了财务一体化平台项目建设内容，同时对平台推广上线的数据质量、重点关注事项、风险及问题应对措施等几个方面提出具体要求。

会议采用主会场+视频分会场形式，局财务资金部、商务合约部、信息化管理部等相关业务部门负责人、各二级单位总会计师、总经济师、推广组负责人及各模块组长以及集中办公的财务人员现场参会。会议同时开设6个视频分会场，各二级单位办公室、商务合约部、信息部、人力资源部、财务资金部等部门负责人视频参会，参会人数达500人。

会议要求各业务线工作人员相互合作，排除万难，力保按时间节点完成工作目标，确保在12月15日前完成上线工作，为实现中建六局“一年固基、两年提升、三年大变样”战略目标打下坚实基础！（局财务资金部）