10月17日至18日，工程局党委书记、董事长张爱民一行到中建六局发展公司总部及天津顺义道项目开展项目目标责任管理专项调研工作，工程局副总经理、总经济师黄泽林主持调研会议，办公室（党委办公室）主任王显安、商务合约部总经理刘晓敏等陪同调研。

在中建六局发展公司天津顺义道项目施工现场，张爱民一行详细了解了现场施工进展及进度履约等情况，认真听取了项目员工对项目目标责任制的意见与建议，并与项目员工围绕调研主要内容进行了深入的交流。

在公司总部，中建六局发展公司党委书记、董事长段宝平围绕指标完成情况、组织架构、人才队伍建设、主题教育开展情况、发展规划等方面进行了汇报，并对公司各层级职能定位、主要职责、制度保障及执行情况等方面的项目目标责任管理做了专项汇报；六局发展公司党委副书记、总经理白楠对公司“结算、清收、清查”三大攻坚战的开展实施情况进行了汇报。张爱民一行结合发展公司汇报内容及实际情况，围绕“项目目标责任管理”的调研主题与参会人员进行了充分讨论与交流。

张爱民在总结讲话中指出，一是要以目标责任管理为抓手，强化过程成本管控。要准确把握项目目标责任管理的目的，项目目标责任策划要抓实抓准，目标责任管理要下定决心常抓不懈，及时推进奖罚兑现工作，倒逼项目过程成本管控能力提升；二是要以现在组织架构为基础，逐步优化完善授权管理体系。要根据现有组织架构和管理架构进行科学合理授权，公司总部、分公司及项目部形成三级合力，逐步建立权责分明、清晰合理、相互统一的三层级授权管理体系；三是要坚守发展初心，着力打造房建旗舰企业。发展公司领导班子要深入思考，坚守发展初心，坚定发展信心，要以历史优势资源及厚重的历史底蕴为依托，牢牢抓住做优房建业务这个看家本领，持续强化资源整合组装能力，扎实落实“蔚蓝计划”、“远航计划”，不断优化人员结构和素质，汇聚企业实现高质量发展的中坚力量，对照工程局及公司年初重点任务目标，全力冲刺，确保完成年度重点目标任务，全力打造六局房建旗舰企业；四是要将党建与企业中心工作紧密结合。各级党员干部要静下心来原原本本学，坚守党的领导核心地位，坚持正确政治方向,坚持以问题为导向，并将主题教育与巡视整改、企业生产经营中心工作紧密结合，坚决避免“两张皮”，聚焦重难点问题动真碰硬，合力攻坚，以高质量党建引领企业高质量发展，为工程局高质量发展发挥中流砥柱作用。

中建六局发展公司党委书记、董事长段宝平，党委副书记、总经理白楠及各班子成员、总部相关各部门负责人共计30余人参加调研会议。（六局发展公司）