11月5日，中建六局党委书记、董事长张爱民一行到中国建筑宁波舟山港主通道项目第DSSG02标（下简称舟山项目）开展项目目标责任管理专项调研。局党委常委、副总经理、中建桥梁党委书记、董事长黄克起，局财务总监李师同，局项目管理部总经理曾坤建，局商务合约部副总经理王立，中建桥梁党委委员、总经济师冯良荣以及舟山项目员工共同参加了调研会议。

此次调研围绕项目目标责任管理落实情况展开，目的是贯彻工程局年中工作会议精神，全力强化项目基础管理，全面落实项目激励约束机制。

调研过程中，张爱民一行乘交通船到达了舟山项目主墩施工平台，对施工现场的安全、进度、质量进行了详细了解并加以赞许。

调研会上，中建桥梁沿海分公司副总经理、宁波舟山港主通道项目党支部书记赵磊从项目进展、管理举措及亮点、党建工作开展、人才建设等方面进行了详细汇报。听取汇报后，张爱民对舟山项目的管理、技术应用、施工进度给予了充分肯定。他要求项目要在提高安全、质量、生产管理的同时，把效益放在重要位置，随时掌握项目的投入产出，要让团队的辛苦付出有成效；要缩短兑现周期，让员工的努力及时得到回报，形成长期有效的激励机制，进而营造积极向上的工作氛围。

会上，舟山项目员工纷纷就风险抵押金如何交、兑现考核如何进行等问题表达了自己的看法。李师同认真听取相关建议后表示，风险抵押金是激励员工、提高效率的一种有效途径，适度进行缴纳及兑现，直接关系到员工潜能的激发；要通过建立健全良好的激励机制，推动员工提高工作干劲、提升工作效率。

李师同还以如何聚焦难题、解决问题，充分发挥党组织战斗堡垒作用、如何按照工程局第二批主题教育实施方案，组织开展好四个方面的工作为主要内容，为大家讲授了党课。

此次调研使舟山项目团队更加深刻地认识到目标责任管理的重要性。项目将积极响应工程局目标责任管理办法，寻求切实合理的奖励约束机制，充分发掘员工潜能，同时将不忘初心、牢记使命，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极发挥党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在践行“厚德、笃行、创新、共生”企业文化的同时，为实现六局“员工幸福、六局复兴”的强局梦而不懈奋斗。（文/摄影 胡永建）