12月12日，中建六局副总经理、总经济师、2019年度项目管理综合考核评价领导小组副组长黄泽林带队到中建六局华南公司开展项目管理综合考评工作。局项目管理部总经理、项目管理综合考核评价（企业层）小组组长曾坤建，局助理总经理、六局华南公司党委书记、董事长高振洲，公司总会计师、总法律顾问赵春峰，公司副总经理、总经济师李洋等参加。

黄泽林一行听取了中建六局华南公司年度整体运营及项目管理情况汇报。考核评价小组从项目管理体系和制度流程建设及总体运营情况、各业务线年度重点工作计划执行落实情况、公司项目管控能力等方面进行内业资料核查、系统线上检查及报表验证全方位检查；考核评价小组还对六局华南公司12个方面的工作进行点评，提出存在的亮点、不足及指导建议。

黄泽林对中建六局华南公司“固基”之年各项工作及取得的成果给予充分肯定，并提出三方面要求：一是加强横向督导，破解“信息孤岛”难题，公司领导班子及总部各部门要主动思考“固基”工作，总结、推广具有指导性的经验；二是完善顶层设计，加强授权体系建设，建立界面清晰、责权明晰的“公司-区域公司-项目部”三级授权管理体系；三是加强对标学习，提高精益建造能力，实现创新创效。（文/王卫平 摄影/邓世民）