近日，中建六局发展公司在天津滨海成功举办2019年D级干部领导力提升培训班。公司助总、总部部门正副经理、三中心正副主任、分公司领导班子成员共70余人参加此次培训。

开班仪式上，公司党委副书记、工会主席潘泽长代表公司向参训学员提出了三点要求和希望：一是希望大家充分珍惜好此次集中学习的机会；二是不断提升自身的能力和水平，打造学习型团队；三是遵守培训规定和纪律，完成培训的各项目标和任务，成为企业实现高质量发展的推动者和见证者。

本次培训班旨在全面建设高素质干部队伍，提升公司中层干部综合素质，增强企业竞争力和战斗力。在教学形式上体现丰富多样，有游戏、有互动、有比拼；师资安排上采用内外部相结合，公司领导齐上阵；课程设置上不乏理论和实践，主要涵盖了党性教育、团队建设、绩效激励、财务管理、项目管理等方面内容。

天津大学管理与经济学部众创空间创业导师金嘉轶教练，重点围绕“强大的领导力、游戏规则、共同目标、支持冒险、执行计划、100%融入”六个要素，详细讲解了如何打造高绩效团队；

天津大学管理学院教授、博士生导师张再生教授通过案例导入方式，从绩效管理的内涵与方法、常见绩效考评误差及处理方法、把握绩效管理的关键问题、以及做好绩效管理与其他HRM工作的整合四个方面详细讲授了绩效管理与激励艺术，同时重点就企业现行“强制分布法”中存在的难点痛点，给予了分析和解答。

工程服务公司张海滨围绕《项目利润提升的秘密武器-精益建造》展开授课，通过初识精益建造、施工中发现不了的浪费、如何学会精益建造三部分内容生动形象的和学员分享了精益建造对项目生产、成本管控、按时履约等多方面带来的影响。

公司总会计师张德举为大家讲授《非财务经理的财务管理》，他通过介绍财务管理和企业经营活动之间密切的关系，要求大家在宏观中了解财务知识，以财务的思维管理公司，在企业经营过程中重点关注战略风险、法律风险、经营风险、债偿风险，确保公司实现高质量发展。

公司党委副书记、工会主席潘泽长以“新形势下国企党建工作及思考”为主题，别开生面的与大家共同学习了党的十九届四中全会精神，对新形势下国企党建工作及任务以及企业文化建设等方面进行了交流，并希望大家紧抓党的建设这个法宝，将其转化为企业发展的生产力、竞争力和凝聚力。

公司总经理白楠围绕“红色基因、蓝色力量、绿色发展”，带领大家回顾了中国建筑历史沿革，分析了建筑行业当前及未来发展趋势，现场采用“四象限、思维导图”等多个现代科学管理工具进行了互动，并重点从升级管理理念、转变营销理念，要以客户为中心抓好精益建造、提升品牌形象、加强科技创新、构建盈利文化、拓展下游资源、坚守底线、确保安全质量环境零隐患等多个方面，讲述了如何以现场带动市场，如何深耕区域，如何保障企业全面实现高质量发展。

公司党委书记、董事长段宝平通过对“解放军”由弱变强82年中体现的管理思想、管理方式进行解析，让大家学习解放军改革强军指导思想，将“治军之道”与企业管理相结合，并从愿景是企业成长的动力、组织建设、制度是组织效率的保证、组织的灵魂——思想和作风建设、激励机制让人人成为先进、构建合作型组织、构建沟通型组织——有效沟通创造无限价值、构建纪律型组织——强化纪律建设、构建学习型组织——成绩是总结出来的、构建快乐型组织——唱响嘹亮军歌十个方面内容，生动详述了“高绩效组织的管理之道”。课后，还就催收清欠、维稳 、安全三个方面做了工作部署和安排。

培训结束后，根据各组的考勤/纪律、课堂发言、收获建议、读书分享等评比情况，对评选出的优秀集体和优秀学员，颁发了荣誉证书和中国“四大名著”奖品。

本次培训班得到学员高度认可，纷纷表示，此次培训形式新颖有质量，培训内容针对性强，感触多收获多，对于个人在转变观念和创新工作方式方法以及提升能力素质上，将起到很大帮助和促进作用。（六局发展公司）