天仪再始，岁律更新！我们即将挥别2019年、迎来2020年，在此辞旧迎新的时刻，我谨代表中建六局领导班子向奋战在国内外的全体干部员工、离退休老同志及家属，向一直关心、支持六局发展的各级领导和各界朋友，致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！ 2019年，是中建六局“固基”之年、高质量发展元年。一年来，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“创建世界一流企业”为引领，坚持“稳中求进”工作总基调和新发展理念，按照我局“四个全面”工作布局，紧紧抓住“高质量发展”这个牛鼻子，聚力“固本强基”，防范化解重大风险，全面夯实发展基础，蓄积发展新动能，努力实现“一年固基、两年提升、三年大变样”的奋斗目标。 回首我们一起走过的2019年，全局员工迎难而上，携手共进，保持了企业稳中有进、稳中向好发展态势。这一年里，我们一起创造了许多难忘的记忆——参建的汉十高铁、乌鲁木齐地铁1号线、徐州地铁1号线顺利开通运营；成功并购天津振津集团，并更名为六局水利水电集团；海外业务合同额首次突破百亿大关，签约以色列特拉维夫绿线地铁项目（5.17亿美元），首次进入发达国家地铁市场；文莱淡布隆大桥按期交工，获得中国海外工程优秀营地奖和国际安全奖，入选商务部“一带一路”经典案例和《中国日报》“一带一路”十大令人惊叹项目；宁波舟山港大桥履约始终领先其他各标段；坚定推进粤港澳大湾区、海南自由贸易区（港）、长三角、京津冀（雄安新区）、成渝等国家重大区域发展战略，集中发力，态势良好，华南基础公司迁址深圳，承接深圳吉华医院、三亚崖州湾创新公共平台等多个优质房建项目；夯实高质量发展基础取得重大进展，推进清产核资、催收清欠、竣工结算等六局“三大攻坚战”成果丰硕，摸清家底，项目竣工结算率和已竣已结项目利润占比大幅提升；重大风险处置工作取得重大阶段性成果，存量PPP项目全部整改完成，全面化解重大经营投资风险。2019年，全局合同额800亿元，同比增长35%，营业收入和利润实现大幅增长，均创历史最好水平，机构整合、资源集聚的效果更加突出，优势板块更加突出，整体更加协调。 这些成绩的取得，来源于党的坚强领导。我们坚持高质量党建引领企业高质量发展，顺利完成工程局党委换届，确定了新一届党委高质量发展六局“两步走”的奋斗目标；提出了构建六局全面实现高质量发展、全面激活激励约束机制、全面建设高素质干部队伍、全面营造风清气正政治生态的“四个全面”工作布局；倡导“厚德、笃行、创新、共生”文化理念，培育员工共同价值观；发布“心动力”党建特色品牌，明确六局选人用人“四条标准”，启动“蔚蓝计划”，隆重举行“颂歌献祖国·奋斗六局人” 庆祝新中国70华诞主题活动，一体推进“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改工作，认真学习宣贯党的十九届四中全会精神……这些工作让我们各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强，党建引领发展的能力不断增强，服务国家战略、履行央企责任的“根魂”优势不断彰显。 这些成绩的取得，凝聚着各级领导的亲切关怀，凝聚着社会各界的大力支持，更凝聚着全体员工的不懈努力。在此，我谨代表工程局领导班子再次向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！ 中流击水，奋楫者进，展望未来，重任在肩。2020年，是中建六局“提升”之年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，更是践行新发展理念的关键之年。我们要坚定落实工程局“四个全面”工作布局不动摇，坚定推进“一年固基、两年提升、三年大变样”奋斗目标不动摇，坚定奋进“世界一流企业”不动摇，扎实推进贯彻十九届四中全会精神，着力提升政治站位和政治意识；扎实推进全面从严治党，着力提升党建引领能力；扎实推进“3+4”战略规划落地，着力提升迈向“世界一流企业”的能力；扎实推进区域布局，着力提升深耕区域能力；扎实推进项目管理，着力提升项目建造能力和创效能力；扎实推进降杠杆减负债，着力提升风险防控能力；扎实推进“海外优先突围”战略，着力提升“突围”能力；扎实推进高素质人才队伍建设，着力提升支撑高质量发展的能力；扎实推进企业改革创新，着力提升企业发展动力；扎实推进企业文化建设，着力提升企业发展凝聚力。 实现我们的梦想，奋斗是最有力的回答。新的征程上，更加需要我们全体六局人激发奋斗者的精气神、展现追梦人的新作为。全面实现企业高质量发展，需要下足抓重点、补短板、强弱项的苦功夫；深化改革、转型升级，少不了要打硬仗、啃硬骨头；面对各种风险挑战，只有发扬斗争精神、增强斗争本领才能立于不败之地。 历史的画卷，在砥砺前行中铺展；精彩的华章，在接续奋斗中书写。不怕风浪高，重在桨要齐。新的一年，让我们携起手来，以更加自信积极的心态，更加充实饱满的热情，笃行实干，阔步前行，为实现“员工幸福、六局复兴”的强局梦而努力奋斗！ 最后，恭祝广大干部员工、离退休老同志和家属同志们新年快乐！阖家幸福！万事胜意！ 中建六局党委书记、董事长 张爱民 2019年12月31日
|
