3月10日，中建桥梁召开2020年项目管理专题会议，会议设重庆、天津2个主会场和6个视频分会场。工程局党委常委、副总经理、中建桥梁党委书记、董事长黄克起，公司执行总经理王殿永出席会议并讲话，会议由公司副总经理、总工程师田国印主持。

会上，公司副总经理袁文起作了题为《夯实基础 强化管控 全力提升项目管理水平》的工作报告。同时对2019年项目管理工作进行回顾，并分析了项目管理工作存在的诸多薄弱环节，安排部署了2020年项目管理重点工作。袁文起表示，要发挥项目管理部的牵头作用，将实施计划落到实处；加强制度建设、强化宣贯力度；要强化引领示范作用，推动项目优质履约；要落实劳务实名制管理，优化分包资源；要加强项目环境管理工作；要强化内业资料管理；全力做好疫情防控及复工复产工作。

会上，项目管理部通报了公司2019年度项目管理综合考评情况，并指出项目管理综合考核评价主要亮点，存在问题及改进措施。舟山大桥、白城海绵城市、龙岩大桥、西安环普、国道310三工区五个项目进行了管理经验交流。田国印对2019年度综合考评优秀项目进行表彰。

王殿永在会上对各项目经理提出了三点要求，一是要切实落实好项目管理的履约责任，有思路、有魄力、有执行力，带领项目管理团队攻坚克难，一手抓工期，一手抓成本，促进项目优质履约。二是要健全项目管理组织体系，项目建立之初，项目经理要根据项目的规模和特点，策划好管理体系的建设，搭设好部门框架，明确管理人员的工作职责。三是要意识到终身责任制的严肃性。项目经理要有底线意识、红线意识，项目建设过程中严格遵守各项法律法规、合同条款，打造出品质优良的工程项目，履行建筑人的责任。

黄克起在总结讲话中指出，扎实履约是企业发展生存的基石，是市场认可和业主信任的前提，全体桥梁建设者要牢记逆水行舟不进则退，要保持初心使命，继续发扬公司完美履约的优良作风，站在行业的角度、以国际化的思维思考解决问题，促进公司高质量发展，做公司实现“双一流企业”路上的抬轿人。（中建桥梁）