5月23日，中建六局轨道公司组织召开海外专项规划、项目授权、组织绩效等三项专题会议。工程局助理总经理，六局轨道公司党委书记、董事长李建军，公司在津领导班子成员和相关部门负责人参加会议。

会上，参会人员聚焦海外业务定位与目标、发展规划、管控体系、组织机构设置、业务能力建设以及具体保障措施等方面、项目授权中项目部的招标采购、预结算、资金计划与资金支付等八项授权和组织绩效中对于公司现行总部部门、区域公司、区域营销部、项目的组织绩效等相关管理办法的修订进行充分的研讨，通过讨论，参会人员提出了二十余条建设性意见和建议。

作为工程局海外业务的先锋，六局轨道公司坚定“走出去”步伐，“十四五”期间将深入贯彻落实工程局“海外优先突围”战略，为工程局成为中建海外基建业务排头兵、海外业务主力军的发展目标而努力，通过此次海专规划研讨为做实公司海外业务奠定了坚实的基础；授权管理专题会具体落实了张爱民董事长年初工作报告中“强化授权管理”的工作部署，严格按照郭建军总经理在调研轨道公司时提出的“充分授权与目标责任对等”的要求，对于项目部层级的授权做出了更贴合项目管理实际的调整；组织绩效的全覆盖管理和深度应用，更加突出以业绩为导向的企业管理文化。

最后，李建军强调,公司要紧跟工程局步伐，加大统筹力度，直面困难主动担当作为，共同为打造轨道交通“中建第一品牌”而努力奋斗。（文/吴莉娟  图/卜俊涛）