5月30日，中建六局召开2020年天津区域营销会，中建六局党委书记、董事长张爱民，局领导黄克起、刘德胜、巩汉波、焦莹、王江海出席会议，会议由工程局党委副书记、总经理郭建军主持。

    会上，张爱民和各区域联系领导签订了区域《党建工作联系责任书》。他指出，建立局领导联系区域制度是贯彻落实集团党组工作要求，加强对子企业工作指导和支持的重要举措，各单位要充分理解、充分利用集团公司、工程局区域领导协调机制。

    张爱民就高质量开展2020年天津市场营销工作提出三点要求：一是要深刻认识天津市场对工程局的重要战略意义。要把集团年初工作会、一季度运营分析会会议精神和要求作为做好天津市场各项工作的指南和遵循，贯彻落实周乃翔书记系列重要讲话精神。要用全面、长远、科学的眼光看待天津地区的战略地位和发展潜力，围绕集团战略规划，既要提升天津区域首位度，也要积极践行央企责任，在服务京津冀区域协同发展国家战略的同时不断实现企业高质量发展。二是要切实扛起责任，誓夺天津建筑行业排头兵。认真研究天津各区域功能定位和重大项目信息，细分区域市场，明确分工,强化内部协同，有效配置资源,开展“共生营销”，增强整体竞争力。三是要笃行实干，确保完成全年各项目标任务。各单位要加强营销队伍建设，尽快配齐配强营销人员，打造综合素质高、专业能力强、有激情、敢担当的营销体系队伍；要全面梳理客户类型和结构，精准发力，制定跟进计划，为业主创造增值服务。

    巩汉波对工程局天津地区在施项目履约情况进行了通报，并就2020年工程局项目履约工作提出五点要求：一是要持续做好项目疫情防控工作。各单位要紧绷疫情防控这根弦，切实做好进场人员健康筛查工作，加强防控方案落实，保持零感染态势不放松。二是要全力推进复工达产。做好摸排调研，全面梳理疫情对项目生产经营造成的影响，重点解决计划优化、物资供应、合同变更、合理索赔等问题。三是要牢牢守住安全生产底线。严格落实集团复工复产期间安全生产“八不准”要求，持续推进安全生产责任落实及系统治理专项行动，严防死守，确保万无一失。四是要大力提升项目基础管理能力。通过完善项目管理体系、强化履约能力建设、抓好项目管理团队和关键岗位建设，扎实做好每一个项目，打造中建六局履约标杆形象。五是要全面提升客户服务水平。树立以客户为中心的理念，提升项目品质建造能力，建立畅通的问题处理协调机制，全面分析客户投诉焦点问题，及时解决客户诉求，进一步提高办理质量和用户满意度。

为确保实现天津地区2020年履约目标任务，巩汉波还对下一步生产履约工作进行了周密部署，强调要着力抓好生产计划管控、质量精细化管理、劳务实名制管理及条例实施、机械设备管理、环境保护管理、集采管理六个方面工作。

焦莹强调了工程局建立领导联系区域党的建设工作制度的重要性，并结合各二级单位1至5月份生产经营情况提出了四个方面意见：一是要牢固树立天津市场首位度观念；二是要坚持“内外两条线”共同发力的营销思路；三是要培养和正确树立好“三亲”（亲清、亲情、亲密）关系；四是要坚持以结果为导向，加强营销过程管理，认真做到“四个到位”（计划到位、责任到位、督导到位、激励到位）。

郭建军围绕贯彻落实本次会议的各项工作部署强调四点意见：一是要提高站位，紧盯目标任务，落实好会议精神。二是加强党建引领，压实目标责任，落实好党建工作联系制度。三是纵深推进区域化经营，强化市场细分策略，协同联动汇聚营销合力。四是强化政策研究，研判竞争对手，配置优势资源打好市场攻坚战。

会上，局市场部通报了工程局2020年1至5月份天津市场营销情况及天津市场细分实施方案。相关二级单位汇报了天津区域指标完成情况、天津各片区营销情况、老客户履约续约情况、重点跟踪项目情况及下一步工作举措等。

风劲潮涌，自当扬帆破浪。任重道远，更需策马扬鞭。此次区域营销会进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量，为完成工程局“两年提升”和集团“一创五强”战略目标任务吹响了“冲锋号”。

局总部相关部门负责人、局属相关二级单位负责人等共计50人参会。（局市场部）