近日，中建六局副总经理、总经济师黄泽林带队到土木公司山东分公司青岛上合组织国际培训中心项目、青岛蔚蓝创新天地项目调研指导，并对分公司及项目的商务管理开展专项检查。

在上合项目，黄泽林详细了解了项目基本情况、临建布置及员工工作生活情况。随后听取了项目经理关于项目简介、履约目标、责任目标、创优目标、项目进展情况、团队建设等方面的汇报，观看了项目BIM创优策划展示，并指出，项目要明确创优的目的，制定可行的创优目标及方案；项目管理人员要仔细研读新版项目管理手册、项目目标责任管理办法，优化项目管理，聚焦降本增效。黄泽林还就“五关注五验证”核心内容向与会人员进行分项解读。

在蔚蓝项目，黄泽林询问了项目建设、人员配置基本情况，并就指挥部机构设置、项目创效、履约保证金缴纳等方面提出了指导性意见。

在分公司总部，工程局专项检查组对分公司商务管理情况、履约管理情况、重点工作专项治理情况、目标责任管理情况、成本管理情况、集采管理情况、结算管理情况等方面进行检查，指出了分公司商务管理工作的亮点，并就不足之处给出了指导性意见。黄泽林对山东分公司的稳步发展给予高度评价，并提出三点要求：一是要提高认识，商务工作是项目管理的中枢，要坚决落实项目目标责任，提升创效能力；二是重视人才培养，建设高素质的人才队伍，更好地支撑企业高质量发展；三是制定结算方案，将责任压实到人，扎实推进项目结算工作，持续深化“三大攻坚战”。（土木公司）