8月14日，中建六局党委副书记、总经理郭建军到天津地铁7号线项目开展现场办公，专题研讨项目履约工作，局副总经理黄泽林、巩汉波、焦莹出席会议，局总部相关业务部门负责人和轨道公司相关领导、业务部门及项目负责人参加。

郭建军先到天津地铁7号线项目肿瘤医院站及区间风井、天塔站施工现场详细了解了工程进展、施工工序、安全生产等方面的管控情况，随后组织召开项目履约专题会议。

  会上，中建六局轨道公司党委副书记、总经理安文河从项目基本情况、项目进展情况、商务进展情况、科技工作情况、存在的问题和不足及需要工程局和公司协调的工作事项等六个方面进行了汇报。

与会人员就施工重难点、履约进度计划、风险源管控、科技创新创效、商务成本管控、安全质量文明施工等问题进行了深入沟通交流。工程局领导和业务部门负责人针对具体问题，提出了指导性意见和建议。会议要求，工程局总部部门要加大对项目重难点技术方案编制、超规模危大工程安全管控、商务策划、高层对接等方面的指导力度，轨道公司要加大对项目资源配置的支持力度，要充分利用各层级的属地化优势资源，掌握实现优质履约的主动权。

郭建军指出，天津地铁7号线项目是工程局的重点项目，工期紧、难度大、任务重，集团和中建基础的领导也非常重视，把全线最难的标段交给六局来做，体现了股份公司领导对六局施工建造实力的信任。前期，全局上下做了大量的工作，是有计划、有成效的，工程局也会继续加大对项目的支持，全力推进项目全面履约，为实现在中建系统内轨道领先的目标打下坚实的基础。

郭建军对项目下一步工作提出六点要求：一是围绕工期履约主线，进一步完善组织架构，建立高效的协调机制，加强各项工作的计划性，提升施工策划能力，保障全面优质履约。二是坚守安全生产工作的底线和红线，加强过程质量控制，认真排查风险隐患，细化应对措施，确保安全风险可控，建造优质工程。三是强化科学管理思维，在经验的基础上推进量化管理，分层分类制定有效方案、落实责任人，提升特重大项目整体管控能力。四是落实目标责任体系，根据项目实际情况分阶段推进目标责任书的签订和实施，把好方向，及时兑现、明确奖惩，充分发挥激励约束机制。五是强化责任担当，充分发挥党支部战斗堡垒作用，确保项目建设在全线保持全方位领先、力争第一，提升工程局在天津区域轨道建设品牌影响力。六是强化主动意识，不等不靠、主动作为，以积极的态度创造性地开展工作，协助业主和中建指挥部解决难题，全力保履约、保创效。

中建六局轨道公司党委书记、董事长李建军对工程局给予轨道公司和天津地铁7号线项目的帮助和支持表示感谢，他表示，公司将加大项目团队建设力度，针对项目的质量、技术、安全等具体问题精准施策，细化管理措施，凝聚合力攻坚克难，完成出成果、出业绩、出人才的目标，努力打造工程局轨道业务建设领域核心竞争力。（文/宋捷 摄影/高旭阳）