9月4日，中建六局召开了2020年法治建设委员会会议暨重大诉讼案件推进会。工程局党委副书记、总经理郭建军出席，局副总经理、总法律顾问、法治建设工作委员会副主任王江海主持会议。法治建设工作委员会委员、各二级单位法律分管领导、总法律顾问及相关法律人员参会。

郭建军指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，全面落实国资委2020年中央企业法治工作要点，落实工程局2020年年中工作会会议精神及法治工作会议要求，将法治建设作为工程局“十个提升”和“六个专项行动”的有力抓手，着力推进法治六局建设。针对下阶段工作，他提出三点要求：一是提高政治站位，充分认识法治建设的重要意义；二是认清发展形势 准确把握企业法治工作的深刻含义与地位作用；三是强化责任担当，着力提升法律价值创造力，推进六局法治建设。

郭建军强调，在案件管理上，要严格控制案件规模，逐年制定案件数量和标的额压降指标，细化目标、逐级分解、压实责任。一是加大起诉案件的诉前沟通，务必要与被诉单位有决策权领导或者主要领导充分沟通，严禁以诉讼代结算、以诉讼代谈判等现象发生；二是摆正在被诉案件中的位置，严禁消极对待被诉案件，做好诉前沟通和解，既控增量又展示良好的企业形象；三是针对发生的起诉与被诉案件，要明确案发原因，建立追责机制，严格追究处理案件不力的责任单位和责任人；四是积极总结案件处置的经验教训，形成典型案例汇编，作为企业法律风险管理的有益参考。在项目法律风险防控上，要强化前端管理和过程管控，掌握风险防控的主动权。一是要将法律风险防范工作前移，做好业主资信调查、合同风险评估等工作，严格法律审查，要做到应审尽审、凡审必严；二是要制定项目过程风险管控清单，实行销项管理，加大过程管控力度；三是要强化项目法务人员履职尽责能力，分类分级排查项目履约的法律风险，做到早识别、早化解；四是要加大通用培训和专项培训力度，建立畅通的职业发展通道，培养专业的法务人才队伍，提升专业化、标准化管理水平。

会上，王江海传达了集团公司对于诉讼案件管理的新要求，明确管理的关键在于“去存量、控增量、重回款”9字目标，要求各单位第一责任人亲自部署、亲自推动，并提出：一是要压实责任，各单位要强化目标责任分解，倒排完成时限；二是要多措并举，将优先权和财产保全作为底线管理的强制性要求，要充分利用限高、列失信、追加实际控制人等手段，加快案件回款。三是要建立长效机制，清理存量、严控增量。对起诉案件，加大久拖不决案件及积案核销处理力度；对新发案件实行预算制管理，防止滥诉、乱诉；对被诉案件，要采取分期支付、以房抵债、债权转让等方式，压减案件数量。四是要进一步提高认识，深刻理解集团信息填录新要求、新标准，责任到岗、明确到人。

会上，局法治建设工作委员会办公室汇报了中建六局企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责工作落实情况及下一步工作计划。局法律事务部对各单位考核案件、“去存量控增量”、回款等指标完成情况进行了通报，并下达了930、1231时点案件压降分解指标，各单位对完成年度案件考核指标进行了表态发言。

本次会议采取局总部主会场和外埠单位设置视频分会场的形式，共计69人参加会议。（局法律事务部）