9月8日下午，中建六局召开2020年第十次党委理论学习中心组（扩大）集体学习研讨会。中建六局党委书记、董事长张爱民主持会议。

会议集体学习传达了中建集团党组副书记、总经理郑学选在中国建筑天津区域联系工作会议暨区域党建工作会议、中建六局调研座谈会上的讲话精神；针对建筑行业信息化现状及发展趋势、中建集团信息化建设情况、工程局信息化现状及未来建设方向进行了专题学习及研讨。

   张爱民指出，郑学选总经理对中建六局近两年来各项工作的积极变化给予了高度肯定，一是发展思路逐渐清晰，六局的“一年固基、两年提升、三年大变样”和“员工幸福、六局复兴”的奋斗目标以及“四个全面”工作布局，展现了六局人的信心和决心。二是企业管理不断加强，综合推进企业组织架构调整，优化经营布局，通过优化管理体系、制定规章制度，进一步激发了活力。三是干事创业氛围逐渐形成，通过抓党建、强党建，深化“心动力”党建特色品牌，实施“蔚蓝计划”“清流计划”，进一步凝聚人心、改进作风。各级领导干部要将郑总的鼓励和肯定传递到基层一线，激发全员斗志，促进各项工作取得新成效。

为更好落实郑学选总经理调研讲话精神和工作部署，张爱民就以下四个方面进行重点强调：一是要坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力。坚持“稳中求进”总基调，坚持“质量第一、效益优先”原则，消除在工程局中争地位、拼规模的思想包袱，无论风云变化，夯实基础、做好自己的事。通过落实国资委对标一流企业提升行动和集团“一创五强”战略目标所涉及17个维度、33项指标等要求，狠抓内控和管理。六局发展任重道远，我们一定要保持战斗激情，重实干，讲担当，全力实现高质量发展。二是要以现场促市场，狠抓基础提升。总部各部门要以目标责任制为抓手开展工作，加强项目管理，盯紧指标落地，通过基础管理提升行动，打造有影响力的项目、提升品牌影响力，以良好的形象、诚恳的态度去赢得客户的认可和信任，以现场促市场、相得益彰，为六局的长远发展提供市场规模支撑。三是要加强人才队伍建设。人才资源是企业发展的核心资源，各业务线条都要大力培养人才、举荐人才、引进人才。全面建设高素质干部队伍是我局“四个全面”工作布局之一，严格落实“蔚蓝计划”人才培养方案、“六讲六做”新青年实施方案等，为推动各项工作提供强大的人才支撑力量。四是集中优势资源，做主攻做突破。集中力量集中资源，打造业绩突出的拳头公司，在内控管理和盈利能力上下功夫。各级班子、管理人员，要在潜力大条件优的大公司上做文章，着重培养大公司。比如将我们桥梁业务和“海外突围”的特色锻造成长板；市场营销对标核心市场，与国家战略高度匹配，打牢基础，发出声音；科技创新也可以通过重大项目载体，依托高级专家技术委员会，做出科技驱动突破等等，各区域各业务版块积极挖掘资源、整合资源，尽快打造六局核心优势，全面实现新的突破。

   郭建军针对加强全局信息化建设，提出三点意见：一是要深刻认清工程局信息化工作的重要意义。要彻底扭转将信息化视为辅助性角色、支持性定位、技术性工具的陈旧思维。要充分认识信息化给企业在生产方式、管理体制、组织架构、管控模式上带来的变化。六局要想赶超其它工程局，实现弯道超车，信息化是最好的切入点之一。二是要客观评价工程局信息化现状，找准解决存在问题的路径。近两年，信息化主要围绕优化信息系统、以信息化穿透管理、提升管理效率开展工作，基本实现了业务管理全覆盖，取得了一定成效。但系统应用有待提升。我们的信息系统与集团系统没有集成，造成数据孤岛，存在信息不一致、口径不统一等问题。下一步信息化要针对存在的问题，尽快制定解决方案，抓紧实施。三是要统筹推进信息化建设，确保年初工作目标顺利实现。按照集团总体工作要求，结合“六个专项行动”工作方案，细化落实信息化工作任务，根据需求的重要性、紧迫性，有规划、有计划开展工作，在确保完成既定任务的同时，保证建设质量，实现与业务的深度融合，切实做到以信息化引领转型升级，以信息化重塑管理流程，赋能企业高质量发展。

中建六局领导班子成员、局总部部门正副职参加了学习研讨会。（局党建工作部）