9月22日至23日，中建六局党委副书记、总经理郭建军带队一行32人到中建七局进行对标交流。中建集团财务部副总经理刘玉翔，财务部高级经理姚卉，中建七局党委副书记、总经理孙晓惠，中建六局副总经理、总法律顾问王江海，财务总监张勇，副总经理、总经济师黄泽林等相关领导共计约70余人参加交流座谈。

22日上午，交流团队参观了滨河国际新城、中建七局党建活动中心及“国匠·军魂”展览馆。并在七局大厦召开交流座谈会。

会上，刘玉翔指出，降杠杆减负债工作是集团公司党组部署的2020年重点工作，中建六局、中建七局以“结对子”为契机，深入开展此次对标交流，思想认识达到新高度，期望双方交流成果、互促互进，同心同享共成长，共同实现高质量发展。

中建七局党委副书记、总经理孙晓惠对中建七局历史沿革、组织架构、市场布局及“十三五”发展情况作基本介绍，并分享交流了中建七局在施工、投资、地产、海外等业务板块的经验。

中建七局党委常委、财务总监鲍宗平交流了降杠杆减负债工作开展情况。

中建七局副总经理、总工程师王永好交流了中建七局对标世界一流管理提升行动开展情况。

中建六局、中建七局相关部门、相关单位进行了业务交流。

郭建军对七局领导同事对六局的无私帮助和支持表示感谢。他表示，七局的各项管理日臻完善、发展态势良好，七局的发展路径和改革实践为当前六局改革发展提供了经验借鉴。他要求，参与对标学习的各部门和相关单位务必沉下心来、扎扎实实地深度学习，确保学习交流有收获、有成效。

22日下午，交流团队分别赴中建七局地产集团、交通公司、总承包公司交流学习。

    23日上午，交流团队分别在七局总部、七局地产集团、交通公司、总承包公司三级机构进行调研交流。

中建六局人力资源部、企业策划与管理部、财务资金部、投资部、商务合约部、项目管理部、市场部、科技与设计管理部、信息化管理部、党建工作部、资产治理办公室等总部11个部门主要负责人，地产公司、六局发展公司、六局轨道公司主要领导、总经济师、总会计师及相关人员分别参加上述调研活动。（局财务资金部）