9月24日，在决战年终百日冲刺之际，中建六局地产公司召开“挂图作战、大干100天”动员会，公司领导班子、助理总经理、总监、总部各部门经理及各项目总经理等28人参加。

会上，公司企业策划与管理部详细讲解了工程局和公司下达的59项经营业绩考核指标在公司总部层面的分解情况，分析了考核项剩余工作量，进一步明确了“挂图作战”的“目标值”和“路线图”，领导班子进行了指标认领和表态发言。各分管领导表示，在剩余的三个多月，务必要把指标任务放在心上、扛在肩上、抓在手上，只争朝夕、奋力冲刺，全力攻坚年度各项目标任务。

地产公司党委书记、董事长陈继东分析了目前形势及任务，阐述了“挂图作战”的重要性，要求各部门、各项目对照“三张图”科学开展“挂图作战”，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实。一是要台账管理，动态更新，制定任务“进度图”。建立整体和分项台账，逐一顺排工序，倒排工期，挂图推进。二是要明确责任，强力推进，执行具体“施工图”。压紧压实责任分工，逐一研究解决推进中存在的问题，确保按时间节点完成各项工作任务。三是要过硬督查，严格考核，划定人员“责任图”。企业策划与管理部和纪检审计部要加强过程督查，每月悬挂“红黑旗”，定期晾晒各项指标推进进度，营造全员参与、全时跟进的浓厚氛围。

会议强调，决战100天的冲锋号角已经吹响，全体员工要以“等不起”“慢不得”的紧迫感和拼搏进取、马不停蹄的精气神，咬定目标、不退不让，全力完成“十三五”收官之年高质量发展各项目标任务，为“十四五”打下坚实基础。（文/马润 摄影/郝佳新）