为深入贯彻落实工程局关于对标世界一流管理提升行动的有关部署，近日，中建六局安装公司召开对标世界一流管理提升行动暨推动完成全年工作目标部署会。公司在津领导班子成员出席，总部各部门经理及分公司主要领导参加会议。

安装公司党委书记、董事长汤长征强调：一是要进一步提高政治站位，统一思想认识，增强责任感、使命感和紧迫感。要通过开展对标工作找差距、补短板、强弱项，提升战略引领、科学管控、精益运营等能力。二是要精心组织，落实责任，务求实效。要以工程局提出的聚焦“一个目标”、加强“两个建设”、协调“三个关系”、把握“四个环节”为导向，细化落实工作方案，全面协同推进，统筹开展对标提升行动。三是聚焦年度目标，确保完成公司全年任务。要求广大领导干部增强危机意识、责任意识，在最后一季度，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，盯人、盯事、盯结果，勠力同心、奋力前进、聚力冲刺，确保全年目标任务圆满完成。

会议传达了工程局对标世界一流管理提升行动暨提升发展质量完成全年工作目标部署会议精神及《中建六局对标世界一流管理提升行动工作方案》的工作安排。

会议对安装公司开展对标世界一流管理提升行动及完成公司下阶段全面目标任务进行了部署。会议指出，此次对标工作将围绕战略、组织、运营、财务、科技、人力及信息化八个领域的管理任务，分三个阶段推进对标工作，明确了各阶段工作内容及时间节点。会议结合公司年度工作任务，要求第四季度重点抓好市场营销、降杠杆、法律诉讼及风险防控和在施项目履约工作，稳步推进总部搬迁。（文/摄影 郑刚）