10月15日，中建六局党委副书记、总经理郭建军一行到中建六局华南公司及所属机构调研。中建六局副总经理、总经济师黄泽林，局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲，局企业策划与管理部负责人孙秀惠、局商务合约部总经理刘晓敏、局项目管理部总经理曾坤建、局市场部总经理赵继红、局办公室副主任乔立军，华南公司有关领导和部门等参加调研。

    上午，郭建军一行到华南公司广州区域公司开展调研。座谈会上，高振洲汇报了华南公司1-9月份生产经营及重点工作完成情况、“四个堡垒”建设情况、项目整体履约情况及四季度重点工作计划等。广州区域公司负责人就公司战略定位及发展思路、资源配置、授权体系建设及制度建设情况、年度目标完成情况、四季度营销措施、项目目标责任落实、党建“四个堡垒”落实情况等方面进行了汇报。

黄泽林表示，此次调研在听取华南公司和广州区域公司的汇报后能够感受到华南整体充满自信和干劲十足，公司面对的市场信息量大、潜力大、机会大，但同时也面临着较大压力的竞争。他对华南公司下一步工作提出四点要求：一是落实工程局第三季度运营分析会精神，找准着力点，全力冲刺四季度，奋力实现年度目标任务；二是注重项目目标责任书考核落实，紧盯重点项目，敬畏指标、敬畏制度；三是认真研究授权工作，细化管理分工和职责，强调合规性，提高执行力；四是积极落实对标世界一流管理提升行动，与属地其他优秀兄弟单位、与其他同行业优秀单位等开展对标学习，不断增强自身高质量发展动能。

    郭建军作总结讲话，他对华南公司目前取得的成绩给予了充分肯定，对华南公司展现的昂扬向上的团队精神面貌给予高度好评，对华南公司后续的发展寄予厚望。针对下一步工作，郭建军强调：一是要紧盯指标，咬紧牙关，奋力攻坚，全面完成年度目标任务；二是要做强做优做大区域三级机构，加强授权管理，公司层面要出台相关政策，深度推进，优化促进三级机构市场营销、生产履约等职能发挥；三是要加强项目目标责任书落实，提高执行力，抓好基层落地情况；四是要发挥基层党组织“四个堡垒”作用，持续推进“四个堡垒”示范党支部创建工作，坚持以高质量党建引领高质量发展；五是要以“六个专项行动”为抓手，毫不松懈地抓好各项工作，保证生产经营成果；六是坚持做好常态化疫情防控和安全生产管理工作，确保安全平稳的发展态势。

下午，郭建军一行到华南公司顺德农商银行大厦项目调研指导工作。

郭建军一行首先来到项目施工现场，查看了项目生产进度及安全文明施工情况，详细了解外墙防水、模板支撑、脚手架搭设、钢筋材料取样送检等情况。

调研座谈会上，郭建军听取了项目负责人关于工程进展情况、年度目标完成情况、基层党支部“四个堡垒”建设推进情况以及基层联系点调研反馈问题落实情况等方面的汇报。

与会人员围绕项目目标责任、工期履约、外围关系处理、“四个堡垒”建设、提升员工幸福空间等主题进行深入的交流研讨。
    郭建军对项目建设取得的成绩表示充分认可，鼓励项目再接再厉，推进各项节点任务如期完成。他对项目下一步工作提出五点要求：一是充分发挥党建引领工作，持续加强项目党支部“四个堡垒”建设，明确各个“堡垒”工作的带头人，将党支部工作做实做细；二是加强现场安全管理工作，重视安全教育培训，严格落实施工作业人员实名制管理；三是针对上次基层联系点调研提出的问题，项目要形成详细的整改清单和整改措施，逐步细化完善，工程局和华南公司层面要提供相应帮助，全面解决基层反馈问题；四是制定好人才培养计划，注重员工培养，特别是青年员工的成长工作，敢于给年轻人压担子，促进青年员工快速成长成材，为企业输送优秀青年人才；五是项目管理要坚持高标准、高要求，对项目创优创效、信息化建设、智能建造等方面进行创新和总结，走出自己的路子，向着快速履约和创优创效目标全力迈进，为工程局高质量发展贡献力量。（文/摄影  任桂青、葛栋）