10月22日，中建六局党委副书记、总经理郭建军一行到六局发展公司开展调研。集团公司帮扶组成员姚卉、邵举洋参与调研，工程局副总经理、总法律顾问王江海，副总经理、总经济师黄泽林，相关部门负责人陪同调研，发展公司党委书记、董事长段宝平及公司领导班子、所属总承包公司领导班子、总部部门负责人及部分项目经理代表参加座谈。

座谈会上，段宝平汇报了发展公司的发展定位与思路、年度目标情况、三级单位组织机构及运营管控情况、目标责任制管理情况、“四个堡垒”建设情况等内容。总承包公司经理就分公司基本情况、年度目标情况、授权管理情况、目标责任制管理情况、“四个堡垒”建设情况等方面进行了汇报。

工程局总部部门对发展公司提出的相关问题及需要协调解决的工作进行了解答和反馈，并进行业务指导。

会上，姚卉、邵举洋表示，集团公司领导对4个月以来的帮扶工作情况给予了高度肯定，希望中建六局上下坚定发展信心、紧扣重点工作、抓铁有痕，持续推进帮扶措施落实落地，全力冲刺各项目标。同时，邵举洋还分享了中建七局大力推进工抵房工作的经验做法。

黄泽林对发展公司下一步工作提出了三点要求：一是要做好内部对标和外部对标工作，并结合自身实际总结学习，争取做出自己的优势与特色；二是对差距较大的指标再策划、再部署、再落实，力争全年业绩指标的实现；三是继续做好目标责任的管理工作，尤其是对于兑现工作，要快速推动落实，最大限度激发员工活力。

王江海强调：一是围绕目标差距，落实领导责任分工，形成战斗合力，充分调动员工积极性，发扬奋斗精神，营造拼搏氛围；二是要坚定不移壮大三级实体机构规模，做好区域深耕；三是要做好业主资信调查，加强项目实施过程中业主资信风险预警，确保项目有序运转；四是高度重视基层党组织“四个堡垒”作用发挥，尤其是项目部和支部书记要发扬担当精神。

郭建军对发展公司当前平稳的运营管理、健全的组织架构、海内外项目履约状态以及在海内外疫情防控中展现的责任担当表示肯定。同时，对发展公司下一步的工作提出四点要求：一是坚定目标不动摇，年初的责任书就是军令状，充分利用全年剩余时间，奋力完成年度目标任务；二是强化分支机构建设，尤其是在十四五规划中，要逐年明确分支机构指标任务，做好措施部署，确保目标落地；三是要加强项目目标责任书的落地，抓牢项目经理这个牛鼻子，压实责任体系，提升项目执行力、战斗力；四是要发挥基层党组织“四个堡垒”作用，持续推进“四个堡垒”示范党支部创建工作，抓好党建工作与生产经营紧密结合，坚持以高质量党建引领高质量发展。（六局发展公司）