为落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》要求，贯彻中建集团、中建六局“对标世界一流管理提升行动工作部署会议”精神。11月2日—3日，中建六局助理总经理、中建六局轨道公司党委书记、董事长李建军，公司党委副书记、总经理安文河带队到上海隧道工程有限公司开展对标交流。

          为使对标学习交流更加精准高效，分别以“业务线领导座谈”和“一对一业务交流”两种模式分两个会场进行。

上海隧道工程有限公司党委书记、董事长李波对轨道公司交流团队的到来表示欢迎，并从隧道公司发展的阶段历史、企业管理体系、核心竞争优势、企业发展规模以及工程业绩等五个方面进行了详细介绍，解读了“全球一流的隧道及地下空间建设总集成商”的企业愿景。

     李建军对上海隧道公司的热情接待表示感谢，并从企业发展历程，组织构架，人才结构，国内城市轨道交通、铁路和路桥隧领域取得的成绩，海外基础设施业务发展规模以及中建六局经营理念等六个方面介绍了轨道公司基本情况，重点讲解了六局轨道公司打造轨道交通“中建第一品牌”的战略目标和实施方略。

与会人员一同观看了工程局宣传片《让建筑更有温度》、轨道公司宣传片《风雨·筑》以及上海隧道公司宣传片《幸福之望》和《盾构法党建》。

           对标期间，公司领导班子、各二级机构负责人、优秀项目经理代表等就体系建设、工作思路、新技术的应用等方面进行了深入交流；公司总部各业务线负责人聚焦解决实际问题，分别从战略管理、风险管理、党建工作、人力资源管理、法务管理、财务管理、商务合约管理、工程项目管理、市场营销及行政办公等方面进行了“一对一”沟通。

对标交流团队还参观了上海隧道管控中心。该中心将上海隧道公司各个施工现场端的盾构施工、测量、视频等数据，存储到数据库，提供施工报表、海量数据查询、BIM等信息，为管理层提供多维可视化信息、统计评价、预报警和报表报告等功能，实现远程协同管理、工程与设备评估、以及施工和运维指导。

参观期间，交流团队实时互动，对上海盾构管控中心的管控模式、运营效果、提升工作及深化发展展开讨论。

对标结束后，李建军对此次对标学习工作提出了四点要求：一是要充分认识对标提升行动的重要性和紧迫性，科学开展对标工作；二是要通过对标提升行动，聚焦自身突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设；三是要认真分析对标内容，结合各业务线实际，明确“立即实施、近期实施和远期规划”等阶段性内容；四是要及时总结对标内容，持续巩固对标效果，做到“学到实际内容、解决具体问题、完善管理体系”。

此次对标交流旨在通过对标学习寻求更优的管理思路、提升管理质量，为解决企业发展过程中存在的问题提供抓手，以尽快补齐短板弱项，推动企业做强、做优、做大。

中建六局轨道公司领导班子，国内三大区域公司、海外事业部董事长，公司总部部门负责人以及优秀项目经理代表，上海隧道工程有限公司领导班子及各部门负责人共计56人参加对标交流活动。（六局轨道公司）