12月1日，中建六局党委书记、董事长张爱民到陆海投资公司调研指导工作。中建六局董事、财务总监张勇，局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、财务资金部、投资部、商务合约部相关负责人陪同。陆海投资公司领导班子成员、总部各部门负责人参加会议，各项目公司通过视频形式远程参会。

会上，中建六局助理总经理、陆海投资公司党委书记、董事长李建军就陆海投资公司组织架构、近三年公司经营情况、2020年重点工作完成情况、“四个堡垒”党支部创建情况、三级机构管控情况、下一步重点工作计划以及影响公司发展的主要问题等进行了详细汇报。各项目公司负责人结合项目履约情况、“四个堡垒”党支部建设、项目面临问题与风险、对工程局工作建议等内容进行了汇报。与会人员就市场区域深耕、融资业务拓展、投资业务管控、在施项目履约、运营体系搭建以及“四个堡垒”党支部创建等问题进行充分交流和热烈讨论，工程局领导、局总部相关部门负责人针对提出的问题进行答疑解惑，为公司开展下一步工作提供方向和指导。

张勇深入分析了当前投资业务，特别是非地产投资业务面临的问题及原因。他指出，陆海投资公司要进一步压实责任，强化投资项目梳理，堵塞各项管理漏洞，防范化解投资风险；要进一步加强项目管理，细化考核机制，落实任务目标；要克服疫情困难，主动担当作为，激发想做事、能做事、做成事的工作热情。

张爱民对陆海投资公司取得的阶段性成绩给予充分肯定。他强调，陆海投资公司要精准布局 “十四五”，提升科学谋划能力；要深入践行“共生”文化，提升内外关系协调能力；要加强区域深耕，提升市场开拓能力。同时，他围绕“三个一”对公司下一步工作提出要求：一是要建立一个完整的投资运营体系，集中力量梳理制约企业发展的痛点、难点问题，加强项目公司管控，深化考核评价，进一步凸显投资公司专业优势，发挥投资公司专业作用；二是要打造一支高素质的投资人才队伍，深入落实“蔚蓝计划”，优化激励约束机制，强化人才赋能；三是要发展成为一个优质业务板块，通过模式创新、业务创新，充分发挥投资的引领带动作用，服务工程局主业发展。

李建军对局领导以及局总部相关部门负责人的指导表示感谢。他指出，本次调研为陆海投资公司的发展指明了方向，提供了指导，陆海投资公司将进一步优化投资运营管理体系，加强投资模式创新，打造专业投资团队，为工程局的高质量发展提供动力。（陆海投资公司）