为贯彻落实集团公司和工程局关于开展对标世界一流管理提升行动的工作部署，进一步提升企业管控水平与企业治理效能。12月1至2日，六局发展公司赴河南郑州与中建七局总承包公司开展了为期两天的对标交流活动。发展公司党委副书记、总经理杜三聪及总部、分公司相关部门负责人等10余人参加了此次活动。

交流会上，中建七局总承包公司党委副书记、总经理付新建对六局发展公司一行表示热烈欢迎，并介绍了七局总承包公司的发展历程、运营模式及经验做法。总承包公司党委副书记张永战就企业组织架构、市场营销、人才建设、商务合约、工程管理、法治建设，尤其是企业授权体系建设、经营理念和企业文化等方面做了详细介绍。

杜三聪对中建七局总承包公司为本次对标交流活动提供的各项服务表达了诚挚谢意。他表示，七局总承包公司从2009年至今，经过十余年的创新发展，企业实现突破性成长，值得六局发展公司持续对标学习。下一步，公司将把学到的先进管理经验、优秀做法和企业自身经营管理实际相结合，总结出能够推动企业高质量发展的新方法、新思路，形成发展公司的新举措、新成果，与七局总承包公司携手为中建集团创世界一流企业贡献力量。

本次对标从公司总部、分公司、项目部三个管理层级深入开展。公司对标学习人员分别到七局总承包公司郑州分公司及所属项目部开展了学习交流，对应业务部门之间就具体业务开展及业务创新进行了深入探讨。

此次对标交流活动是发展公司推动国有企业改革三年行动、践行中建集团“一创五强”战略目标、落实工程局“提升之年”工作任务的有力之举。通过本次对标学习，开拓了发展思路，拓宽了发展视野，为企业高质量管理运营提供了宝贵经验。（六局发展公司）