12月9日下午，中建六局召开授权体系评审会。中建六局党委副书记、总经理郭建军出席，局总部各部门负责人参加。会议由工程局副总经理、总法律顾问王江海主持。

会上，局市场部等20个部门负责人就本业务线授权审批事项进行了汇报，与会人员就相关事项进行了充分的沟通与交流。

郭建军充分肯定了授权体系建设工作成果，强调各部门要充分发挥“监督、引领、服务”职能，充分调动基层单位的积极性，做好“放”与“管”的加减法，持续完善四级授权体系，不断推进工程局治理效能的提升。郭建军对授权管理工作提出三点要求：一是提高认识，将授权作为提升基础管理水平的重要工作来抓，建立边界清晰、职责明确、流程顺畅的授权体系；二是提升授权体系的可执行性，注重差异化授权，做好与管理制度的衔接，确保授权与制度的一致性；三是持续完善授权体系，定期评估执行效果，根据企业管理成熟度对授权体系进行定期调整完善。

王江海对授权管理工作提出了三方面要求：一是提高站位，充分重视授权管理工作。认识到科学成熟、管控明晰的授权体系对工程局实现高质量发展的重要意义；二是要深入基层、充分了解基层单位对授权管理工作的意见和建议，确保授权体系的可执行性；三是积极开展对标提升。通过学习先进单位的成熟经验，开拓思维，积极补短板，强弱项。要树立“双底线”思维，既要把控风险，又要充分调动基层单位的积极性。

强化授权管理是企业提高管理效率和防范经营风险的重要手段。工程局将本着“应授尽授”的原则对四级授权体系进行再次优化与完善，确保权责清晰、运行顺畅、科学有效。（局企业策划与管理部）