12月17日至18日，中建六局2020年技术交流会在重庆举办。局副总经理、总工程师焦莹，局副总工余流，局科技与设计管理部总经理高璞，局安全生产监督管理部副总经理王毅，以及局属各单位总工、技术部门负责人，局属三级单位总工、重点项目总工共计140余人参加会议。交流会上，各单位结合公司业务开展情况进行关键技术交流。

会上，焦莹从科技管理、技术管理、质量管理、科技队伍建设四个方面对全局科技工作提出了要求。

在科技管理方面：一是加强科技管理体系制度建设；二是加大科技研发技术攻关力度；三是推进科技示范工程建设与新技术的推广应用；四是加强与学会、协会等团体的联系，扩大企业在行业的影响力。

在技术管理方面：一是建立健全四级技术管理体系；二是做好技术基础管理工作，加强对施组和施工方案的管控；三是加强对危大工程的技术管理，落实住建部大型工程技术风险控制要点和危险性较大的分部分项工程安全管理规定；四是落实绿色建造、智慧建造和建筑工业化政策措施，积极推动运用建筑业十项新技术；五是总结成熟技术集成，做好成果推广应用和成果转化；六是发挥三级公司总工和项目总工对工程项目的作用。

在质量管理方面：一是建立健全二、三级和项目部质量管理体系；二是加大对国家质量管理法规和制度的学习与宣贯；三是加强与各级协会的联系工作；四是认真做好质量创优的规划和创奖的策划；五是加强质量技术基础工作；六是积极开展QC小组和技术攻关活动。

在科技队伍建设方面：一是发挥工程局科学技术高级专家委员会培养科技人才、壮大科技队伍的作用；二是推进培养选拔人才政策，加强与高校联合培养人才；三是结合业务特点，各子公司适时组建科学技术高级专家委员会；四是加强与高校、科研院所和设计院合作，建设科技创新平台；五是技术中心围绕服务生产经营、支持企业发展、核心技术攻关开展工作；六是强化设计引领，加强设计人才的引进和培养。

最后焦莹强调三点：一是要加强党的十九届五中全会精神的学习，做好企业十四五科技工作发展规划；二是要做好党建工作与生产经营深度融合，把党建工作转化为企业发展动力；三是要善于学习，提高科技人员素质和业务水平，打造科技管理团队。

会议期间，与会人员前往中建桥梁公司承建的郭家沱大桥项目和红岩村大桥项目施工现场观摩交流。（局科技与设计管理部、中建桥梁公司）