1月5日下午，工程局召开总部部门2020年工作述职会。工程局党委书记、董事长张爱民，党委副书记、总经理郭建军及其他领导班子成员、总部部门负责人等34人在主会场参会，二级单位领导班子及部门负责人共计272人在视频分会场参会。会议由工程局党委副书记、工会主席王江海主持。

会上，局总部21个部门负责人围绕2020年重点工作完成情况、存在的问题及困难、2021年工作安排以及合理化建议等方面作了述职汇报。

郭建军充分肯定了此次述职会议的效果，并从持续加强党建引领、强化战略引领和对标提升、企业管控能力持续提高、积极推进“六专行动”等方面总结了工程局在“提升年”深入推进治理能力建设、提升企业治理效能方面取得的突出成绩。

对于2021年工作，郭建军指出，各部门负责人要更加统一思想、振奋精神，聚焦核心目标，创新工作方法，攻坚克难，确保“大变样”奋斗目标的全面实现，并提出三点具体要求。一是坚定信心、振奋精神。总部各部门是工程局各项决策部署的策划者、推动者和实践者，要始终保持政治清醒，坚定高质量发展的信念和决心，树立大局观念，增强战略意识，勇于攻坚克难。二是优化作风、笃信实干。作风就是生产力，作风就是战斗力，要牢固树立基层观念和服务意识，深入开展调查研究，不断加强各层级的沟通协作，持续提升工作质量和效率。三是本领过硬、强化引领。总部是企业的中枢，直接关系工程局高质量发展的快慢和成败，要不断提升专业能力、洞察谋划全局能力、管控能力、执行能力、创新能力、组织能力、防范化解风险能力等各方面能力建设水平，持续提升总部的管控能力、管控效率、管控效果。

王江海在总结时指出，工程局总部以述职形式全方位总结了2020年的工作成果，及时查找问题、总结经验、科学部署了“大变样之年”的重点工作。同时为部门间搭建了横向沟通交流的平台，通过述职加强各部门的互相交流、启发和借鉴，引导各部门创新思考、创新工作思路和方法，为圆满完成工程局“十四五”开局之年目标谋划了方法和路径。对于2021年工作，王江海提出三点要求。一是坚持“创新、引领、服务、监督”的职能定位，增强责任意识和担当精神。要提升业务线工作的创新引领力和穿透力，深入思考如何创新引领业务线工作，如何创新服务基层单位，如何创新监督业务运行，既要把部门工作做好，还要把业务线工作做好；既要把常规工作做好，更要把影响发展全局的工作做好。二是坚持系统观念，谋划好2021年各项工作。要进一步加强与国企改革三年行动、对标管理提升、中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措、以及工程局“十四五”发展目标和“大变样”目标的结合。会后各部门要进一步研究思考，做好2021年工作责任目标的设定，制定好时间表、路线图，始终在计划和目标的引领下推动各项工作。三是坚持问题导向，提升解决问题的能力和质量。影响工程局发展的问题已经分析和认识的非常透彻，近两年我们也解决了一批突出问题，但还是不够。围绕发展短板解决问题是当下非常重要的工作，也是大变样的必然要求，一定要抓实各项工作举措，紧盯目标，既要治标、更要治本，把问题解决的质量转化为企业高质量发展的能量。（局企业策划与管理部）