1月17日，中建六局信息化大会暨“中建136工程”动员部署会在津召开，会议以深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标，坚定推进“166”战略举措为指导，认真部署“中建136工程”各项工作。中建六局党委书记、董事长、网信工作领导小组组长张爱民，党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王江海主持会议，副总经理、总经济师黄泽林传达中建集团信息化大会暨“中建136工程”启动会会议精神。

张爱民作了题为《全面推进中建“136”工程，以高质量数字化转型助力企业高质量发展》的讲话，深入剖析了信息化建设与企业发展的紧密关系，他强调，此次会议是工程局首次召开全局范围的信息化工作会议，要充分认识“中建136工程”的重大意义，坚决推进落实“136工程”的各项工作任务，全面增强信息化工作的责任感和使命感。

他要求：一是提高站位，抢抓发展先机。紧紧抓住“136工程”建设机遇，深化业务融合，全面提升管理水平和技术创新水平。坚定发展信心，实现建设期“跟跑”，应用期“并跑”，优势业务信息化“领跑”的阶段性提升。二是深度融合，助力企业发展。信息化建设是企业转型升级的需要，是实现产业变革的需要，更是支撑高质量发展的需要。要重点加强五方面融合：要与企业发展战略深度融合、要与企业治理体系深度融合、要与项目履约创效深度融合、要与科技创新深度融合、要与海外优先突围深度融合。三是狠抓落实，确保措施保障到位。要加强党的领导，确保组织人员到位；加强任务部署，确保责任压实到位发；加强投入力度，确保资金保障到位；加强投入力度，确保资金保障到位。

郭建军就如何落实“中建136工程”，加快工程局信息化建设步伐，进行了工作部署，并提出四点要求：

一是全面落实“中建136工程”各项工作要求，切实做好措施保障。重点建立健全信息化组织领导体系、建强信息化队伍、强化业务部门参与度、加强信息化专项考核和监督检查。二是强化系统应用，发挥信息化价值。要积极开展集团既有统建系统的推广应用工作，尽快将信息化建设成果转化成我们的发展动力。三是推进数据治理，夯实信息化发展基础。数据治理过程是对我们的管理进行优化的过程，有助于我们更好地推进管理标准化与信息化融合，提升数据的真实性、准确性，从而起到支撑决策的作用。四是积极创新探索，助推集团数字化转型。要聚焦优势业务，精准发力；要加大扶持力度，激发活力；要做好评审评价，加强成果转化。

王江海对大会进行总结，就如何贯彻落实好本次会议精神，他强调：一是提高政治站位，要从信息化支撑企业跨越发展的高度进一步提高对信息化工作的认识，做好会议精神的理解与宣贯，号召全体干部员工积极推动企业信息化发展。二是抓好各项任务落实，要坚持将信息化融入企业中心工作，与工程局“三年大变样”奋斗目标紧密结合，以六个专项行动为有力抓手，科学安排各项工作。三是加强过程管控，以专项考核和过程监督为抓手，坚持目标导向，注重工作实效，强化“事前、事中、事后”的全过程管控，确保工作方向不偏离、执行落地不走样。

黄泽林传达中建集团信息化大会暨“中建136工程”启动会会议精神。

中建六局领导、总部部门主要负责人、二级单位主要领导在现场参会；二级单位班子成员、信息化分管领导、部门负责人；三级单位、项目部班子成员；以及全局所有信息化从业人员在各视频分会场参加会议。会议共设480个视频分会场，总计3104人参加会议。（局信息化管理部）