1月19日上午，中建六局2021年降杠杆防风险工作会议在津召开，中建六局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，会议由局党委副书记、总经理郭建军主持，局党委常委、财务总监张勇作降杠杆减负债工作报告，工程局其他在津领导班子成员出席。

会议回顾了2020年降杠杆防风险工作成绩，部署2021年降杠杆防风险重点工作安排，强调全局上下要围绕高质量发展主题，持续、扎实开展降杠杆专项工作，奋力实现“大变样”之年“12615”战略目标。

张爱民以“目标达成坚决有力”、“直面问题坚决有力”、“对标交流坚决有力”、“体系建设坚决有力”的“四个坚决有力” 充分肯定了过去一年的降杠杆工作成效，从三个方面深刻阐述了开展降杠杆工作对全局高质量发展的重要意义，对全局1万2千余名员工的奋力拼搏和辛苦付出表达了赞扬，并结合问题对2021年降杠杆工作持续开展提出要求和勉励：

一是要有志在必得的雄心，敢于梦想。中建六局“12615”目标的实现，需要各级单位摒弃“小富即安”或“安贫乐道”的惯性思维，咬定目标，配置资源，全力攻坚。

二是要有背水一战的决心，勇于担当。各级单位要进一步发挥敢于斗争，敢于胜利的西柏坡精神，切实扛起中建六局下达的各项指标任务。要倒逼管理升级，源头治理，敢于刀刃向内、自我革命。

三是要有久久为功的恒心，善作善战。各级单位要系统谋划，奋力实现大变样之年的工作目标。要做到责任压实到人，奖优罚劣；要做到动作规范到位，挂图作战，明确具体时间节点和工作内容，有条不紊，按序推进；要强调内部协同，上下齐心，希望各级单位能够践行“共生”文化理念，总部部门加强对二级单位的帮扶和指导，进一步建立健全协同落实的降杠杆管控体系。要以“咬定青山不放松”的定力、“不获全胜不收兵”的信心、“越是艰难越向前”的干劲，落实“四个确保、两个力争”的降杠杆目标，奋力实现“12615”的“大变样”目标。

郭建军回顾了2020年集团降杠杆第三工作组与六局同仁并肩战斗的7个月工作，在感谢集团工作组辛苦付出的同时，要求全局职工要充分总结经验，对于2020年已经完成的“作战任务”要持续巩固成果，对于2020年没能实现的目标，要深入研究、对标对表，拿出措施方案、落实目标责任，在2021年落实解决。郭建军强调，2021年是工程局“大变样”之年，是“十四五”开局之年，在肯定2020年成绩的同时，更要保持冷静、清醒认识，拿出刀刃向内、自我革新、攻坚克难的勇气，深入开展降杠杆防风险专项工作，持续提升资产质量，优化运营水平。

张勇向大会做降杠杆减负债工作报告。通报了2020年降杠杆减负债主要指标完成情况；通过对标先进、自我查摆，深入剖析了我局降杠杆工作当前存在的问题；并结合管控形势分析，对2021年降杆杆工作进行了具体部署，明确了本年降杠杆防风险主要工作任务：一是紧盯收款目标，压实收款责任；二是强化低效治理，压缩存量两金；三是夯实资产负债，盘活低效资产；四是落实资金集中，治理负向现金流；五是创新融资业务，落实财务创效；六是开展帮扶行动，靶向治疗，精准施策。

会上，下发了2021年降杠杆防风险目标责任书。降杠杆领导小组办公室（财务资金部）对责任书考核指标体系做了解释说明，责任书共设置7个指标类别维度，并将责任目标分解至季度实施考核。

局总部部门负责人，在津二级单位主要领导、总会计师、总经济师，共计55人参加会议。会议设13个视频分会场，二级单位班子成员及降杠杆相关部门在视频会场参会，共计481人参加会议。（局财务资金部）