2月7日，中建六局2021年市场与投资工作会在津召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中建集团、工程局工作会议精神，总结2020年市场营销及投资工作，分析当前市场形势，谋划部署2021年市场营销及投资重点工作。工程局党委书记、董事长张爱民，党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话。局党委常委、副总经理黄克起，局副总经理巩汉波分别主持会议。工程局其他在津领导班子成员出席。

张爱民对工程局2021年市场营销与投资业务发展提出五点意见：一是要坚定发展信心。紧紧抓住新基建+老基建+区域协同发展“三机叠加”机遇，打开更广阔的市场空间，奋力决胜“十四五”开局之年。二是要践行“厚德”文化。“厚德”是诚信的升华，营销人员要抱有一颗感恩的心，像对待朋友一样，去对待客户、对待业主，从长远出发，提供细致周到的服务，赢得客户信任。各单位要激活营销奖励激励机制，保证及时兑现，提升内部诚信度。三是要践行“笃行”文化。要保持战略定力，做深做透核心区域，在执行集团党组和局党委战略决策中跟上节奏、合上节拍、踏准步伐。要保持战术定力，盯得住、顶得上，盯住关键项目，抓住关键环节，就重大项目制定专项营销方案，坚持全方位立体营销，集合优势营销资源打攻坚战、歼灭战，切实提高获取大项目、好项目的能力。四是要践行“创新”文化。两级班子和总部部门应加强创新理论研究，不断提升自身能力，加强学习，开拓视野，以科技创新、投资创新、模式创新引领企业高质量发展。五是要践行“共生”文化。要利用好工程局全产业链优势，充分发挥自身比较优势，为业主提供优质服务。建立健全内部协同机制，强化协调配合，形成工作合力，实现高效营销。

张爱民强调，使命呼唤担当，大家要以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感，高质量完成年度营销目标任务，确保“十四五”开好局，奋力实现“三年大变样”奋斗目标，以优异业绩向建党100周年献礼！

郭建军以“两个深耕”（即区域深耕、客户深耕）为工作主线，围绕“六项营销策略”（即履约营销、资金营销、科技营销、创新营销、合作营销、公关营销），就市场和投资重点工作提出六个方面意见：一是聚力经营目标任务，成就“大变样之年”新业绩。要精准分解目标任务，压实责任，切实提升执行力，敢于竞争，擅于合作。二是聚力融合国家战略，开拓“区域深耕”新局面。要完善区域协调机制，着力落实区域深耕，全面提升天津首位度。三是聚力拓展高端资源，夯实“客户深耕”新基础。要聚焦目标客户，了解客户需求，提高满足客户需求的能力，为客户提供更多增值服务，持续让客户满意。四是聚力主业协同发展，构筑“业务竞争”新优势。要持续推动房建、基建、投资业务高质量发展。五是聚力防范经营风险，实现“营销质量”新提升。要牢固树立风险意识，坚持完善制度建设，全面落实风险管控。六是聚力国企改革任务，积蓄“内生发展”新动能。要积极推进改革发展，加速核心人才团队培养，及时严格兑现营销奖励，提升公平竞争意识。

巩汉波作会议总结，要求各单位准确把握本次会议精神要求，迅速传达落实本次会议部署，切实抓好岁末年初重点工作。结合本单位实际，抓好贯彻落实，以实际行动开创六局营销工作新局面，为实现“三年大变样”奋斗目标做出新贡献。

会上，市场部、基础设施业务部、投资部分别总结了2020年营销工作情况并部署了2021年重点工作。市场部通报了2020年市场营销目标考核情况。华南公司围绕区域深耕和客户深耕，进行典型经验交流，共享经验成果。

会上，下发了2021年度市场营销管理专项责任书，市场部对专项责任书考核目标做了解释说明，共分两大类36项具体指标。

各二级单位分别从2021年合同额指标分解情况、2021年重点跟踪项目、存在问题及应对举措、下一步工作计划、需要工程局解决的问题等方面进行了工作汇报。

会议采取现场、视频相结合的形式召开，设有1个主会场，49个视频分会场。总部相关部门负责人、驻津各二级单位主要领导共计70余人在主会场参会。外阜各二级单位主要领导、三级机构负责人、营销系统相关人员共计300余人在分会场参会。(局市场部)