3月8日上午,中建六局城建公司召开雄安新区容东片区3号地块项目设计施工总承包第六标段项目专题工作推进会。公司党委书记、董事长潘学斌等公司领导班子成员及总部相关部门、河北分公司、项目部负责人参加会议。 会上,中建六局城建公司各业务部门、分公司、项目部就项目开工准备情况和存在的问题进行了沟通汇报。 会议要求,一是要统一思想,提高认识。雄安新区建设是国家大事、千年大计,作为中建六局挺进雄安新区建设的先行军和“头一炮”,必须准确把握“雄安标准”的深刻内涵,必须深刻认识雄安项目实施对于公司“深度服务国家战略”的重大意义,必须把项目完美履约与公司“十四五”开好局、起好步的要求紧密联系在一起。二是要提高标准,提前谋划。雄安新区容东片区3号地块项目体量大、工期紧、标准高、业主要求严,两级总部相关部门一定要以“五个建造”为统领,以“两个深耕”为目标,创新思路,高标准谋划,以“非常规”思维,主动服务、靠前指挥、提前策划、想足困难,在策划上下足功夫、在执行上做好准备。三是要坚定信心,勇于竞技。项目部要发扬众志成城、攻坚克难的精神和敢打胜仗、能打胜仗、善打胜仗的革命大无畏精神,紧紧抓住与系统内优势工程局、号码公司同台竞技的良好机会,敢于亮剑、赛作风、赛创新、赛质量、赛安全、赛进度。要牢固树立“永远争第一”的信心和决心,不断加强党的建设,充分发挥党员先锋模范作用,建强“四个堡垒”,通过开展劳动竞赛、“三号联创”等系列活动,营造争先创优的良好氛围。四是要协同联动,提高效率。两级总部和项目部要上下协同,迅速行动,管理要穿透到一线,一竿子插到底,做到特事特办,快事快办,保证“今日事今日毕”。两级总部要以“五型总部”建设为总要求,加强作风建设,坚决杜绝“形式主义”和“官僚主义”。五是要目标引领、上下同欲。两级总部各业务线要群策群力,尽快明确项目各项管理目标,并以此引领各项工作有条不紊开展。要尽快完善组织架构,保证人员到位,要迅速整合各类资源,科学做好施工部署,以一流的项目管理水平和优质履约能力展示工程局和公司形象。 据悉,雄安新区容东片区3号地块项目设计施工总承包第六标段项目合同额9.02亿元,总建筑面积230152平方米,包含25栋单体、16栋住宅楼、7栋公寓及办公楼,以及2栋配套附属楼,工期546天,目前处于基坑回填和临建建设阶段。(文/朱柳 摄影/陈桂圆)
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