3月18日，中建六局党委副书记、总经理郭建军到地产公司天津中建城项目开展调研，重点对津南区国展西C9地块实施策划方案进行深度研讨。局党委副书记、工会主席王江海，局党委常委、财务总监张勇，局财务资金部、投资部、商务合约部、项目管理部相关负责人陪同。地产公司在津班子成员、总部及项目相关负责人参与调研。

郭建军一行首先深入中建城源和湾项目进行实地考察，并踏勘了塘沽湾十号地。对源和湾首开区、次开区进行现场带班检查，详细了解了项目建设进展、复工复产、安全生产等情况。围绕源和湾次开区6月份交付事宜，他强调，项目交付工期压力较大，各参建单位要协同联动，紧密配合，全面复工，务必确保如期入住；同时要做好施工现场安全生产管理工作，防范各类隐患风险，保证项目建设保持平稳态势。

随后，在中建城营销中心会议室召开了津南国展西C9项目实施策划方案研讨会。地产公司相关负责人围绕C9项目战略定位、整体开发进度排布、成本策划、资金策划、营销策划等重点工作进行了汇报，参会局领导及部门负责人对多项内容进行了积极互动和深入指导。

郭建军肯定了地产公司在C9项目实施策划方面所付出的努力，对项目策划整体思路给予认可。结合项目资金管控、成本优化、创新创效等内容，郭建军提出三点要求：一是要做实做深实施策划方案，后续还需不断优化完善方案，通过项目操盘水平的提升来带动地产公司整体操盘能力的提升；二是要做好项目现金流管控，继续完善销售策划、成本策划和资金策划专项方案，加快项目周转速度，合理加快工期，缩短项目周期；三是要加强项目过程管控力度，局总部相关部门要强化创新、引领、服务、管控职能，对项目给予充分支持；地产公司要以“两个领先”为引领，以最高标准来保障项目品质，务必创建天津市级观摩工地，打造六局地产品牌核心竞争力，将C9项目打造成为工程局投资项目管控标杆、地产项目开发效益标杆，建立起六局地产开发项目管控的成熟体系。

地产公司表示，将深入贯彻落实此次会议指示精神，严格按照实施策划相关标准，加强过程考核兑现，将C9项目打造为智慧人文产品标杆，实现地产公司优质产品力，为工程局高质量发展和天津首位度提升贡献积极力量。（地产公司）