为严格落实工程局商务管理“1245”工作总思路，围绕年度目标总结近期工作成效，分析掣肘难点问题，统筹推进商务工作提质增效，5月14日，工程局在津召开商务管理座谈会暨全面分解落实全年工作指标推进会。工程局副总经理、总经济师黄泽林出席会议并讲话，商务管理部总经理刘晓敏主持会议，10家二级单位总经济师、商务部门经理参加会议。

会上，黄泽林与各单位就工作落实、存在问题及解决措施等方面进行分析和交流，并提出四点要求：一是强化使命担当，聚焦全年工作目标不动摇，特别是久竣未结项目要加大治理力度，实现100%全部销项；二是重点解决“卡脖子”的关键问题，在结算确权、商务策划、目标责任、潜亏化解上在要体现管理优势和治理能力；三是强化目标责任管理主线，圈牢项目效益，对于出具的标前承诺、责任担当体承诺，一经承诺要拿出“钉钉子”的韧劲兑现承诺；四是充分发挥指标考核作用，倒逼工作落实的执行力。

刘晓敏分别从目标责任管理、“3616”实施情况、竣工结算及未结质量、产值确权情况、风险项目治理推进情况、实亏追责情况、合规性检查情况共七个板块通报了各单位1至4月份指标完成情况。

会上，局商务管理部分别与10家二级单位现场签订了《结算管理目标责任书》。10家二级单位分别对本单位1至4月份商务工作完成情况及下一步工作计划作汇报交流。

局商务管理部部门人员、三级单位总经济师、商务相关管理人员共计385人分别在主会场和48个视频分会场参会。（局商务管理部）