历史的画卷，总是在砥砺中铺展；精彩的华章，总是在实干中书写。
7月23日，中建六局2021年年中工作会议在津召开。会议深入学习贯彻中建集团2021年年中工作会议精神，全面总结工程局上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。中建六局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，局党委副书记、总经理郭建军作年中工作报告，局党委副书记、工会主席王江海主持会议。 
张爱民作了题为《狠抓执行落地 勇开发展新局 奋力完成“三年大变样”各项目标任务》的重要讲话。他指出，今年以来，工程局以庆祝建党100周年系列活动为主线，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，坚决贯彻新发展理念，全面扎实推进党史学习教育，坚定不移落实集团“166”战略举措和集团党组、工程局党委工作安排，全力以赴攻坚高质量发展，工程局主要经营指标保持大幅增长，新签权益合同额持续保持高速增长，营业收入、利润总额实现集团下达指标的“时间过半、任务过半”，取得了高质量发展更加稳固，治理体系更加完善，市场深耕更加深入，创新创效更加显著，党建引领更加有力的优异成绩。 张爱民围绕贯彻落实全年目标任务，重点强调要紧扣集团“一创五强”战略目标，坚持以高质量党建引领高质量发展，坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，坚持以六局“四个全面”工作布局为统领一张蓝图绘到底，狠抓核心区域深耕、狠抓项目履约创效、狠抓治理效能提升，确保圆满完成年度各项目标任务，重点抓好六个方面工作：一是聚焦学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神，持续推动党史学习教育走深走实。进一步坚定初心使命，深刻把握前行的动力和源泉，讲好六局故事，把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动和成效。二是聚焦重点项目攻坚，高质量完成“12615”奋斗目标。抓牢高端项目营销，持续加大核心区域深耕产出，抓优重点项目履约，持续提升品牌形象和创效能力，抓好投资牵引带动，持续推动“小资金撬动大项目”落地，抓强科技引领支撑，持续打造企业核心竞争力。三是聚焦治理体系优化，着力推动管理体系基本成熟、治理机制更加完善。坚决做好顶层设计落地，坚决落实国企改革要求，坚决做好制度机制优化完善，坚决推进激励约束机制落实到位。四是聚焦历史问题出清，快速取得低效无效资产治理决定性成果。要不遗余力减存量，严防死守遏增量，主动研判防变量。进一步压实责任、创新举措、强化督办，逐一抓好问题解决，杜绝前清后犯、周而复始。五是聚焦补短板锻长板，大力推动工程局充分协调发展。深入落实“六专行动”，系统补齐基础短板，引导二级单位争先进位，培育系统内标杆企业，注重三级机构能力建设，打造优质分公司集群。六是聚焦加强党的建设，筑牢高质量发展“根”“魂”优势。强化政治引领，坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。强化基层基础，坚持推动基层党组织全面进步全面过硬。强化党管人才，坚持加强新时代人才队伍建设。强化作风转变，坚持推动全面从严治党向纵深推进。 
郭建军作了题为《坚定信心不动摇 笃行实干开新局》的工作报告，对2021年下半年工作进行安排部署，要求各部门、各单位持续践行新发展理念，深入推进六局“四个全面”工作布局，瞄准当前薄弱环节，坚定发展信心，锚定“八个大变样”，全力做好九个方面的工作。一是坚定发展信心不动摇，确保完成全年指标任务。要坚定发展信心，发挥主观能动，保持工作韧劲，围绕年度目标，落实工作举措，打造强执行力。二是锚定治理体系大变样，全力推进改革对标行动。要突出问题导向和目标导向，全力推进董事会建设和经理层任期制契约化管理，优化制度体系和授权机制，开展对标提升和业务帮扶。三是锚定发展质量大变样，全力推进“六个专项”。要持续深化巡视整改，狠抓低效无效资产治理、项目基础管理提升、科技创新、信息化建设和安全管理。四是锚定高端营销大变样，全力推进“两个深耕”。深入落实服务国家战略发展，全力推进三级机构建设，不断优化项目营销策略。五是锚定履约创效大变样，全力推进目标责任管理。要夯实项目根基，提升项目履约品质，推进项目目标责任，提升项目盈利能力，激活激励约束机制，促履约、促创效。六是锚定防控能力大变样，全力推进大安全管理。要全面落实风险防控机制，切实抓好降杠杆减负债专项工作，深入推进现有投资项目风险化解、重大法律案件风险化解，保持常态化疫情防控不放松。七是锚定历史问题整治大变样，全力推进“三大攻坚战”。压实各层级亏损潜亏化解责任，扎实推进催收防欠工作，做好竣工项目结算。八是锚定海外优先突围大变样，全力推进国别深耕。深入落实“六个优先”策略，围绕三大区域营销中心，深耕现有国别市场，强化全面风险管控，全力提升品牌影响力。九是锚定党建质量大变样，全力推进全面从严治党。持续巩固党史学习成果，重点突出“办实事、开新局”，纵深推进全面从严治党。 
王江海传达集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会议精神；通报上半年三级机构运营情况，从合同额完成情况和营业收入两个方面入手，点出问题、提出要求；部署纵深推进国企改革三年行动工作。他指出，要提高政治站位，深刻认识国企改革三年行动的责任感、紧迫感和使命感；要精心组织、压实责任，抓紧抓实国企改革三年行动；要紧紧抓住国企改革三年行动关键环节发力攻坚。 就贯彻好本次会议精神，他强调了三点意见：一是坚决完成全年目标任务。深刻认识当前市场形势的复杂性严峻性，统一思想和行动，全力以赴抓营销、强履约，深改革、促创新，防风险、保安全。二是确保各项工作部署落到实处。认真分解任务，结合实际，压实责任，传递压力，加强督办，确保各项部署落到实处。三是切实抓好常态化疫情防控和安全生产工作。对抓好疫情防控、安全生产等工作作出具体要求。 
局党委常委、财务总监张勇通报上半年经济运营情况，从6大类、51个细化财务指标分析了上半年财务资金运营状况，并对局属二级单位、三级机构按照市场能力、履约能力、盈利能力、资金能力和组织能力进行比较分析，部署下半年重点工作。 
局副总经理、总经济师黄泽林发布《中建六局结算大会战实施方案》，从战役目标、战役部署、战役推动等角度作了全面的工作安排，并重点突出强化竣工未结项目一线主要结算人员的管理安排。 会议采取现场、视频相结合的形式召开。局领导，局总部部门副职及以上人员，局属二级单位党委书记、董事长，党委副书记、总经理，分管市场、项目管理的班子副职，总会计师，总经济师，部分三级机构负责人，部分优秀项目经理、项目商务经理、项目总工在主会场参会，会议设492个视频分会场，共计3020人参会。（局办公室）
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