9月28日，中建六局召开外部董事见面会，认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实国务院国资委国企改革三年行动相关部署，按照中建集团二级子企业外部董事任职宣布会会议精神，进一步深化落实六局董事会建设改革任务。局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，会议由局党委副书记、总经理郭建军主持。

 

张爱民首先向四位外部董事的加入表示欢迎，并就深入贯彻落实集团改革三年行动任务、进一步加强六局董事会建设、切实保障外部董事顺利履职，提出三点意见。提高政治站位，深刻认识加强董事会建设重大意义。加强董事会建设是学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的重要举措，是贯彻落实集团改革三年行动任务的重要抓手，也是加快推动六局高质量发展的重要契机。董事会成员要提高政治站位，自觉把企业改革发展放到党和国家事业发展全局来定位，从讲政治的高度深刻理解加强董事会建设的重大意义。

发挥组合优势，不断加强工程局董事会建设。一是切实做好战略谋划。四位外部董事专业知识深厚，管理经验丰富，实战本领高强。殷切期盼四位外部董事能真正把六局当成自己的家，积极融入六局大家庭，把大家当成自己人，多从六局的立场考虑，及时为六局弥补视野盲区、提供视野支撑、拓展视野维度，在当好集团战略意图的传递者、国有资产管理的监督者、上下情况沟通的联络者的同时，成为推动六局改革发展的先行者和监督员。二是切实坚持科学决策。四位外部董事的加入，使六局董事会在来源、经历、专业和年龄结构上更加完善，必将给六局发展带来新的思路、好的经验、优的做法，希望外部董事深入调查研究、仔细分析论证，放开手脚、直言不讳，把自己的所思所想充分表达出来，为董事会科学决策提供有力支持，助力实现六局“强局梦”。三是切实注重风险防范。要时刻绷紧风险防范这跟弦，高度关注投资风险、债务风险、金融风险、国际化经营风险、安全生产风险、疫情防控风险等各类风险要素,提高风险管控效率。

完善制度机制，切实保障外部董事顺利履职。一是进一步优化工程局治理体系。要发扬集体智慧，集思广益、群策群力，进一步完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，不断优化党组织把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理结构。二是进一步加强工作交流。六局领导班子成员要主动加强与外部董事的有效沟通，帮助外部董事尽快熟悉六局的实际，充分尊重外部董事的意见建议并督导落实，确保外部董事能够查阅企业基础信息、开展有效调查研究。希望外部董事尽快适应新角色，深度融入六局、充分发挥作用，切实做到“沉下去”，嵌入到六局经营管理的实际运转中、嵌入到六局改革发展的实际动作中、嵌入到六局治企兴企的实际过程中，多从六局立场出发，实事求是发表意见、认真负责进行决策，切实为六局发展添砖加瓦。三是进一步做好外部董事履职保障工作。办公室要会同各部门、各单位做好外部董事履职保障工作，统筹抓好外部董事履职保障各项环节，确保内外部董事对决策议题始终保持信息对称。

 

会上，四位外部董事回顾了与中建六局交往的历史，结合个人工作实际，分别就如何切实发挥外部董事作用、为六局高质量发展献策献力作了表态发言，并表示一定会对六局负责，勤勉履职，埋头实干，为六局的高质量发展和集团实现“一创五强”战略目标贡献智慧与力量。

工程局党委副书记、工会主席王江海介绍了六局历史沿革、组织架构、企业改革发展和“十四五”发展思路等具体情况。

会议采取主会场与视频分会场相结合的形式，局领导、总部各部门主要负责人在主会场参会，外部董事在视频分会场参会。（局办公室）