2021年12月7日，以“高效建造 完美履约”为主题的工程局第四届项目管理论坛在天津成功举办。

工程局党委书记、董事长张爱民，党委副书记、总经理郭建军，党委副书记、工会主席、总法律顾问王江海，财务总监张勇，副总经理黄泽林，副总经理巩汉波，副总经理、总工程师焦莹出席论坛。会议由巩汉波和焦莹主持。

地产公司党委书记、董事长陈继东代表承办单位致欢迎辞。

郭建军作论坛主旨报告，报告指出2021年工程局经营指标稳中有增，在项目管理方面，建筑业总产值稳步提升，精益建造理念深入基层，“两个领先”创建高效推进。郭建军深入分析了制约六局高质量发展的瓶颈问题，并对下一步工作提出“五个坚持”：一是要坚持党建为“根魂”，建强“四个堡垒”；二是要坚持“厚德”为先导，树立诚信品牌；三是要坚持“笃行”为基石，强化履约担当；四是要坚持“创新”为引领，巩固履约优势；五是要坚持“共生”为宗旨，打造命运共同体。

商务管理部总经理刘晓敏作《项目目标责任成果报告》，项目管理部总经理曾坤建作《精益建造成果评价报告》和《“两个领先”成果评价报告》。局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲，地产公司党委书记、董事长陈继东，城建公司党委副书记、总经理郑吉成分别围绕项目实施策划、“五个建造”体系研究、EPC项目进度管理进行交流发言。部分三级单位和项目代表分享了项目管理经验和成果。品茗公司和博智林公司作《数字建造如何为建筑行业赋能》与《人工智能在建筑领域的应用》交流。论坛上，发布了《中建六局绿色建造指导手册》。项目管理部副总经理王铁霖宣读《中建六局绿色建造实施方案》。

张爱民作总结讲话。他表示此次论坛主题高度契合中建集团“166”战略举措内涵，通过交流互鉴，进一步凝聚共识，对推动六局高质量发展意义重大。本届论坛达到了统一思想、交流经验、互通信息、发现不足、明确方向的目的。他围绕企业高品质发展、高质量履约提出三点要求：一是要狠抓“痛点难点”，推动基础管理提升。第一，准确定位各层级的管理职责，在顶层设计上下功夫。局总部发挥引领和服务职能，准确研讨把握行业发展趋势；二级公司要发挥好对项目履约的支持作用，打造强大的后台支持能力；三级单位要提高资源组织能力；项目部要发挥好项目履约主体作用。第二，高度重视项目策划工作，在策划深度上下功夫。深刻认识策划书是项目实现完美履约的作战图，是实现高质量发展的重要抓手。第三，高度重视资源配置工作，在人财物配置上下功夫。第四，高度重视关键节点的把握，在重要工作梳理上下功夫。重视党建引领、品牌宣传、关键技术攻关、重点难点突破、重大关系协调等工作，抓住重点，防控风险。二是要狠抓“五个建造”，推动高品质履约。紧跟行业发展步伐，充分发扬精益建造的工匠精神，抓好六局“五个建造”的落实落地。三是要狠抓“安全环保”等重大政治责任的落实，杜绝重大负面舆情。必须牢记国之大者，担当央企使命，以高度的政治责任感和使命感，抓好安全、环保工作和农民工管理，常态化做好疫情防控工作。张爱民强调，追求完美履约的梦想和情怀至善至上，项目管理的探索永无止境，高效建造能力的提升任重道远，唯有担当使命、埋头苦干、勇于前行。六局人一定会用项目完美履约的硬实力赢得尊重、赢得市场，赢得未来，一定会用项目完美履约这块“基石”托起“员工幸福、六局复兴”的强局梦。

论坛开始前，与会人员共同参观了中建六局企业文化展厅，详细了解了中建六局的发展历史、奋斗历程、红色基因和文化价值。

本届论坛由工程局主办，地产公司和城建公司承办。局总部相关部门负责人，部分二级公司主要负责人，分管生产履约副总经理、总工、总经济师，各二级公司项管、安监、商务、科技部门负责人，部分三级单位主要负责人，分管生产履约的副总，部分项目经理代表等130人在主会场、5000余人在468个视频分会场参加会议。（项目管理部  地产公司）