4月16日，中建六局2022年铁路暨基础设施业务推进会在津召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会落实中建集团基础设施系列会议精神，全面系统总结工程局基础设施业务发展成绩，深刻研判分析当前面临的形势任务，重点安排部署工程局铁路暨基础设施业务下阶段中心工作。工程局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，会议由局党委副书记、总经理郭建军主持，局党委常委、副总经理黄克起作业务工作报告，局领导班子成员出席会议。

张爱民指出，全局上下要紧跟国家导向和集团战略部署，进一步统一思想，坚定信心，抢抓机遇；胸怀“国之大者”，服务国家战略，以更加有力举措，更大事业胸怀，全面助力工程局基础设施业务规模发展、高质量发展，并就推进工程局基础设施“长板更长、优势更优、特色更特”，提出三点意见。

一是充分肯定成绩，进一步坚定发展基础设施业务的信心决心。六局是集团内最早转型基础设施的工程局，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区等国家战略区域承接了一大批重大民生工程，桥梁、轨道、水利等专业版块特色明显，规模质量持续攀升，基建业务底蕴深厚。

二是准确把握形势，进一步增强发展基础设施业务的战略定力。准确把握国家“适度超前开展基础设施投资”、中建集团大力发展铁路和基础设施业务的形势，深刻认识工程局进一步加快基础设施业务发展的必要性、紧迫性，清醒认识工程局基础设施业务存在的短板不足，主动融入和服务国家发展战略、抢抓重大市场机遇，实现工程局高质量发展，体现工程局战略价值。

三是坚持补短锻长，进一步推动基础设施业务实现更高质量发展。要坚定不移做好市场前端。强化体系建设，凝聚营销合力；强化高端引领，攻坚铁路业务；强化适应性改造，助推重点工程发展；坚持战略定力，做优“三大”品牌；坚持创新驱动，强链补链拓链；坚持业绩导向，加大考核激励。要坚定不移抓好现场履约。强化过程管控促进优质履约；强化科技引领保障优质履约；强化安全生产护航优质履约；强化“大商务管理”夯实优质履约。要坚定不移加强党的建设。推动党建与生产经营深度融合；推动高素质人才队伍建设；矢志不渝抓好党风廉政建设；持续加强企业品牌宣传。

郭建军在总结讲话中强调：一是提高站位，增强信心，坚定六局基础设施高质量发展目标。把优势做得更优、长板做得更长，要把既有比较优势转化成高质量发展强大的动力；要坚持战略定力，高效落实工程局“十四五”规划和桥梁、海外业务“3+4”规划，坚持把基础设施发展成为六局高质量发展的重要引擎。

二是迅速传达落实会议精神，夯实筑牢六局基础设施发展根基。各单位要认真学习传达会议精神，乘势抢抓“十四五”基础设施发展的大好机遇。要按照工程局党委部署，加强组织领导，落实落细各项工作举措，坚决做到“两个深耕”、实现“两个领先”。

三是常态化抓好疫情防控和安全生产，为企业稳健发展保驾护航。各单位要统筹发展与安全，时刻紧绷“疫情防控和安全生产”之弦，筑牢安全防线。

黄克起作中建六局2022年铁路暨基础设施业务工作报告，对工程局基础设施发展做了回顾，并就下阶段重点工作提出要求。

一是深刻领会基础设施对工程局发展的重要意义。二是持之以恒坚持“区域深耕”、“客户深耕”。三是聚力打造桥梁“专业一流、世界一流”、轨道交通“中建第一品牌”、水利水电“中建排头、行业一流”。四是加强顶层设计，完善组织架构；加强市场引领，聚焦重大项目；加强基础管理，夯实硬件实力；加强业务创新，驱动高速发展。五是全面提升履约管理能力、商务创效能力、安全保障能力、科技引领能力和人才支撑能力。

会上，局企业策划与管理部宣贯了《关于加强基础设施业务考核的通知》，基础设施业务部传达学习了中建集团基础设施系列会议精神，对中建集团、中建六局基础设施业务“十四五”专项规划作了宣贯。中建桥梁、轨道公司、水利水电公司及投资公司等四家二级单位作现场交流发言。

会议采取现场、视频相结合的形式召开，设有1个主会场，63个视频分会场。局助理总经理、副三总师、安全总监，局总部各部门负责人、局属二级单位负责人、分管业务副总、三级机构主要负责人及其他有关负责人共计400余人参加会议。（局基础设施业务部）