5月7日，局党委书记、董事长张爱民到中建桥梁长江分公司调研指导工作。

会上，中建桥梁长江分公司从区域深耕、履约管理、创新创效三个方面的经营成果进行了汇报。张爱民对长江分公司的发展成果表示肯定，并提出长江分公司要深入践行区域深耕战略，持续巩固区域市场优势，做大做优做强桥梁养护业务；要强化安全管理的过程管控、环节管控、细节管控；要加强科技创效投入，发挥桥梁建造的科技优势，充分利用局技术中心的核心优势，做好科技成果转化，实现科技创新创效；要紧盯重点创效项目，确立专项创效主攻方向，持续提升企业履约创效能力。

在座谈环节，张爱民了解了长江分公司近三年的市场营销情况、主要经济指标情况等，并针对分公司安全管理、党的建设、人才引进等工作提出了指导性意见。

张爱民表示：一是要将聚力打造“四个堡垒”作为党建工作引领生产经营的重要抓手，确保党的建设在分公司、项目层面融入各条业务线，起到助力企业攻坚创效，行稳致远的作用。二是要实施精细化管理，压实各级责任，注重管理实效实绩，不断总结管理经验。三是要注重开放视野和胸怀，主动对标优势工程局的标杆公司，加强同地方优质企业的交流合作，通过强强联合坚定发展信心。四是要以重点基础设施项目为载体，加强科技要素投入，联合院所形成专家顾问团队，谋求更多科技成果的产出，真正实现科技创新支撑品牌营销。五是要持续发挥长江分公司的经营管理优势，力争做到“长板更长、优势更优、特色更特”，要在“六个专项行动”中持续发力，使企业整体创效能力得到再提升。六是要深度聚焦区域市场，瞄准重庆主城发展潜力较大的区域市场，守住市场根据地进行深度布局，精准发力。七是要加强人才队伍建设，重视人才培养，确保后继有人，努力在营销、履约、商务等板块引入专业化高端人才。八是要紧跟集团、工程局战略部署，聚焦重点难点，再接再厉、攻坚克难，为实现“员工幸福、六局复兴”的强局梦展现更多作为。九是要积极发挥桥梁公司排头兵的自身价值，充分利用好各种优势资源，长江分公司要站稳局属三级单位第一梯队的关键位置，以打造中建系统标杆企业为目标，奋力开创高质量发展新局面。

工程局办公室，中建桥梁相关负责人参加调研。（桥梁公司）