5月18日，工程局召开国企改革三年行动推进会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动全面完成国企改革三年行动任务为目标，对工程局贯彻落实国企改革的各项工作进行深入总结，围绕深化改革等内容部署下一阶段重点任务。局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，在津局领导班子成员出席会议。

会议指出，国企改革三年行动是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。工程局从2018年下半年开始系统推进改革，改革三年行动“规定动作”基本销项，在企业治理、供给侧结构性改革、市场化机制建设、推进党建与生产经营相融合等方面取得了有目共睹的成绩。

会议强调，工程局发展进入新阶段，各项改革工作进入攻坚期，立足改革发展的新形势、新任务，要进一步提升改革意识和执行能力，围绕改革重点找差距补短板，真抓实干，聚焦基层单位落实成效，做好改革举措实施情况的再检索、再评估，实现动能转换、提档升级、爬坡过坎、弯道超车。

会议要求：一是要坚定改革发展的信心和决心。发展的困难只能用改革的路径去解决，改革越坚决、步伐越稳健，发展质量的提升也就越明显，“三年大变样”就是坚定改革信心的来源，全局上下要咬紧牙关、一往无前，敢于当改革发展的强者。二是要抓好问题梳理和解决。各业务线要紧紧围绕企业改革发展的重大需求、重要机制，对照高质量发展目标，着力补齐三级机构建设、大项目获取、盈利创效、创新驱动等方面的短板。在持续巩固改革成果的同时，要深入把脉问诊分析深层次原因，解决好制约高质量发展的主要矛盾、关键问题。三是要抓好疫情防控和安全生产。全局上下要进一步提高政治站位，从严从紧、从实从细统筹好疫情防控和生产经营，统筹好发展和安全，确保改革发展大局稳定。

会上，局企划部就工程局改革三年行动总体落实情况、对二级公司改革任务督导情况进行了汇报，相关部门就本业务线改革任务落实情况进行了汇报。

局办公室（党委办公室）、人力资源部（干部人事部）、企业策划与管理部、财务资金部、投资部（创新业务管理部）、商务管理部、项目管理部、市场部、科技与设计管理部、党建工作部（企业文化部）、信息化管理部、法律事务部等11个部门负责人参加会议。（局企业策划与管理部）