6月21日，局党委副书记、总经理郭建军到轨道公司天津地铁7号线大寺车辆段项目调研。局副总经理巩汉波，局助理总经理，轨道公司党委书记、董事长李建军陪同。

郭建军一行深入项目施工现场，查看了施工生产、防疫管理、安全管理等情况，听取了项目关于施工进展、工筹安排、科技创新创效等方面的汇报，并就项目工期节点重难点工作与参会人员进行了讨论交流。

郭建军指出，项目后续工作的核心是在保障安全质量管理的前提下完成工期目标，就下一步的重难点工作提出了三点要求：一是要加强综合管理能力，通过优化施工工序与工区排布，细化劳务管理等方式提高项目的组织协调能力。二是要提升资源组织能力，做好资金策划与预算工作，优化项目现金流，提前规避风险，保证工程优质履约。三是要扎实成本管控能力，工程局将会对项目的现场管理与技术管理提供支持，优化技术方案并控制项目原材料的损耗，为工程降本增效提供坚实可靠保障。

局财务资金部、商务管理部、项目管理部、科技与设计管理部相关负责人，轨道公司、天津地铁7号线项目指挥部相关负责人参加。（轨道公司）