为严格落实工程局“2+6+6”专项行动工作部署，加强案件规模管控，推动重大案件处理进展，确保完成年度工作指标。6月23日，工程局组织召开重大法律纠纷案件专项治理推进会。局党委副书记、工会主席、总法律顾问王江海出席会议，局法律事务部负责人、相关局属二级单位法律分管领导、总法律顾问、部门负责人及其他相关人员共计40余人参会。

会上，法律事务部就局属各单位法律纠纷案件管理情况、风险地产项目风险排查及处置等情况进行了通报，并对下一步工作作出具体要求和部署。5家二级单位针对重大案件专项治理工作推进情况、风险地产项目救济情况进行汇报。

王江海指出了目前重大案件专项治理工作中存在的问题与不足，并结合法律事务管理重点工作，强调八点意见：

一是拧紧思想“总开关”，提高政治站位。各单位主要领导要靠前指挥、亲自参与，充分发挥牵头抓总作用，保证具体案件处理目标到人、责任上肩、追责到位，要坚持结果导向，倒排时间表，确保治理目标按期完成；

二是用好案件“晴雨表”，助推企业发展。各单位要仔细研究、科学运用“两案三率”指标，作为案件管理和考核导向，并成为企业风险的“晴雨表”和“风向标”，更好发挥对管理决策的参考作用；

三是站稳工作“落脚点”，严控案件规模。各单位要将工作抓实抓细抓到位，列明时间表，画好路线图，具体责任到人，要充分发挥主观能动性和积极性，确保案件规模压降取得实效。尤其对于涉及农民工工资和中小企业的案件，要积极解决分歧，及时履行生效裁判，要心怀“国之大者”，彰显央企责任担当，为党的二十大胜利召开营造良好环境；

四是狠抓问题“关键点”，提升治理成效。各单位要以“重大案件考核”“确权、回款”“久竣未结诉讼项目确权”等关键指标为导向，以提升案件处理成效为核心，拓宽案件处理思路，加快推进案件处理进展；

五是紧盯监督“着力点”，强化督导问责。工程局针对案件规模较大及成效不明显的单位要定期督导、重点帮扶，严格落实半月晾晒通报、季度督导帮扶，对于涉及违法违规事项的案件，严肃追责问责； 

六是找准部门“连接点”，加强协同联动。加强部门间资源共享，协同商务、项管、财务等建立整体联动监督机制，实现检查和监督资源共享；

七是夯实工作“立足点”，提升合规质效。结合“合规管理强化年”各项工作要求，加强合规自查问题的处置化解力度，切实完善合规管控机制，提高合规治理工作成效；

八是聚焦地产“风险点”，强化风险管控。各单位要提高认识，加强地产项目风险管控，分类施策、多措并举，确保风险化解及救济工作取得成效。（图/文 法律事务部）