为深入学习贯彻党中央、国务院国资委、集团党组和工程局党委关于“稳增长”的系列会议精神和决策部署，7月5日，工程局召开2022年第三季度项目履约（生产履约部署）专题会。局党委副书记、总经理郭建军出席会议并讲话，局党委常委、财务总监张勇，局副总经理、总经济师黄泽林出席会议，会议由局副总经理巩汉波主持。

会议传达了集团公司党组副书记、总经理张兆祥对六局安全生产工作的指示要求。

郭建军要求，全局上下要坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，统筹推进疫情防控和生产履约，把生产履约放在“稳增长”工作的更加突出位置，确保圆满完成三季度各项生产履约指标，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。他强调:

一要统一思想认识，高度重视生产履约的极端重要性。履约是企业看家本领，通过优质履约，才能更好实现“两个领先”目标，才能真正落实“两个深耕”。局属各单位主要领导必须保证1人把主要精力放到履约上，切实把项目目标责任制刚性落实到项目上，各单位务必要加大履约不畅项目管控力度、加快履约进度。  

二要强化担当作为，坚决完成三季度生产履约各项目标。各单位、各项目要紧紧围绕产值目标促生产，抢抓施工黄金期，分类施策、系统谋划，切实抓好产值提升。要周密策划资源配置保履约，从分包分供队伍、大宗物资采购、资金、人员、技术等方面为项目顺利履约提供保障，特别要把资金策划做细做实。要严守质量底线，强化质量过程管控，建设精品工程。要做好常态化疫情防控工作，时刻紧绷疫情防控之弦，严格履行防疫主体责任，全面落实属地和集团管理要求，保障项目高效运转。

三要抓安全保履约，确保安全稳定发展大局不动摇。要紧盯重点地区、重点时段、重点环节的安全管理，落实安全生产责任。要充分做好台风、暴雨、高温等极端天气的应急准备工作，落实应急管控要求，及时制定预案、开展演练，责任到人。要打造“本能安全”文化，让安全文化入脑入心，尤其是将其贯彻到现场作业人员的行为中、意识中，为企业稳健发展保驾护航。  

巩汉波要求各单位要做好会议精神的领会、传达和落实，确保各项举措落到实处；要聚焦三季度重点工作，“稳”字当头，聚力提升项目履约水平，实现高效建造，完美履约；要严守质量底线，抓实安全监管，筑牢疫情防线，坚决完成三季度生产履约各项目标。

局项目管理部通报了二季度全局生产履约情况，部署三季度重点工作；通报了项目履约中期检查和质量飞行检查情况。各二级公司汇报了上半年生产履约情况及三季度稳增长保履约具体举措。

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局总部财务资金部、商务管理部、项目管理部、科技与设计管理部、安全生产监督管理部负责人，局属二级单位主要领导、分管生产履约的副总经理及项目管理部负责人，三级单位领导班子及项目管理部负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。（局项目管理部）