9月5日上午，中建六局、中建丝路协同联动华东地区市场营销与投资会在苏州召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团、工程局2022年年中工作会议精神，落实2022年中建六局、中建丝路市场投资协同发展推进会部署，推进华东地区重大项目营销工作。

中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局党委副书记、总经理郭建军，中建六局党委副书记、工会主席王江海，中建六局党委常委、纪委书记裴宏森，中建六局党委常委、副总经理黄克起，中建六局党委常委、财务总监张勇，中建六局副总经理、总工程师焦莹；中建丝路副总经理曲连峰通过现场或视频方式出席会议。

王瑾对各单位近年来在华东区域取得的发展成绩表示充分肯定，并对下一步市场营销与投资工作提出四点要求：

一是做好协同联动，强化投资引领带动。要坚定不移贯彻落实集团党组关于推进中建六局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，深刻领会中建六局与中建丝路战略性协同联动的深远意义和丰富内涵，尤其要真正理解“投资带动”和“高端营销”的含义，通过建立“投资人才共享”机制，尽快实现破局，达到带动效果。

二是深耕重点区域，聚焦高端优质项目。要紧跟国家政策导向，积极服务国家区域发展战略，快速响应地区发展需求，深度融入长三角、山东等华东核心区域发展，加快提升华东区域市场在全局市场的份额占比。持续提升项目投资管理能力，敢于挑战重大标杆项目、高端项目，从源头上精挑细选优质标的，严格把控投资风险。

三是优化机构布局，提升资源配置效率。要快速提升各级总部的引领和服务能力，深入研究重点区域发展潜力，结合市场业务规模，完善华东区域的机构设置，坚定不移做强做优做大华东地区分支机构。区域分局、营销事业部、三级机构各司其职，打造核心竞争优势，提升市场“点击率”，将华东地区开拓为重要“产出区”。

四是激发进取意识，坚决破除安逸思想。思想上的懈怠是最大的敌人，精神上的滑坡是最大的滑坡，要坚决破除“无动于衷”和“躺平安逸”的心态，牢固树立奋斗精神、攻坚意志、拓荒情怀，从源头上激发干事创业斗志，提升市场敏感度和营销意识，加强与集团各级总部的对接力度，形成“上下贯通、左右联动、奋勇争先”态势。

郭建军就落实王瑾董事长讲话精神和市场投资下一步工作提出四点要求：

一是深刻认识华东地区的市场形势。局属各单位主要领导要充分了解会议精神，各单位要充分适应激烈的市场竞争，提高市场敏感度和竞争力，将华东市场发展为六局优势市场。

二是迅速总结投资项目营销经验。打破传统思维方式，聚焦投资带动项目，积极总结可深入拓展的投资区域和投资项目类型，指导投资项目信息筛选，提高成功率。

三是精准梳理大项目信息。市场部、投资部牵头，区域分局、营销事业部要充分协同联动、合力攻坚。

四是明确分局、营销部的职能定位、运营机制、考核标准等，企管部牵头尽快制定相关方案，引领区域分局和营销事业部迅速发挥作用、做强做大。

王江海强调，要尽快转变思路和观念，深刻认识战略性协同联动的意义和内涵，勇担“闯新路、开新局、抢新机、出新绩”的使命；充分发挥投资、建造、运营的全产业链优势，高质量落地大项目和好项目；华东地区各级机构立足职能定位，高举高打，快速做大区域市场；坚持高质量发展目标，坚持“两个领先”理念，持续完善管理体系，以毫不懈怠的精神，推动战略协同成果持续落地。

会上，中建六局华东分局、山东营销事业部、华东地区各三级机构负责人，中建丝路华东区域总部、山东营销事业部负责人，分别汇报了重大跟踪项目策划情况以及下一步工作计划，与会人员就华东地区市场营销有关工作和落实战略性协同联动决策部署进行了深入交流。

会议采取现场和视频相结合的方式召开。中建六局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张巍，局助理总经理、陆海投资公司党委书记、董事长司小超，市场部、投资部、基础设施部、铁路办公室、华东分局、山东营销事业部有关负责人，各二级单位、华东地区三级单位等有关负责人；中建丝路助理总经理、京津冀地区事业部党组织书记、董事长仲丛利，助理总经理、安全总监、京津冀地区事业部、山东营销事业部总经理范明月，城市发展事业部、市场部、投资部、综合办公室、华东区域总部、山东营销事业部等有关负责人在现场或以视频方式参加会议。（中建六局、中建丝路党建工作部（企业文化部），中建六局市场部）