6月4日，2023年中建六局、中建丝路协同联动年中市场营销与投资工作会以双主会场形式在天津和西安召开。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，中建六局、中建丝路领导班子成员出席会议。

王瑾肯定了今年1月至5月中建六局与中建丝路战略性协同联动取得的成果，系统性研判了当前经济形势下所面临的机遇和挑战，指明了下半年的努力奋斗方向。

就做好下一阶段市场营销与投资战略性协同工作，王瑾强调了五方面要求：

一是志存高远，坚定信心实现更大跨越。深入贯彻落实集团战略性协同联动重大决策部署，抢抓战略性协同联动重大发展机遇，统筹好企业发展的速度规模和结构效益，努力实现质的有效提升和量的稳定增长，以量为基、以质取胜，实现量质齐升。

二是聚焦大项目，精准施策发力高端市场。必须充分发挥总部部门和区域分局、事业部的统筹引领作用，深入把握集团政策及行业发展走势，从源头获取项目信息，强化资源整合，突出系统性营销，突出精准策划。

三是突出重点，真抓实干推进迭代升级。坚定不移提升天津、西北的市场“首位度”，有效做好市场细分等工作，持续挖掘市场潜力和营销机会。充分放大基础设施业务的比较优势，全力打好大型桥梁、轨道交通、水利水电“三张牌”。

四是加强高端营销，突出投资引领拉动。持续锻造投资能力，升级投资驱动理念，加速提升对创新模式的探索和应用能力，助力高端营销。打造精英营销团队，不断优化营销人员结构，同时扎实做好客户维护，强化重点客户回访。

五是塑强形象，全面提升品牌宣传工作。把品牌形象宣传贯穿企业生产经营和项目建设的全过程，充分展示优质履约和专业实力，全面优化项目CI标识，以CI形象品质提升企业品牌气质，把企业品牌擦得更亮。

中建六局党委副书记、总经理段辉乐作四项工作部署：一是聚焦城市经营。优选省会城市、省域中心城市和区域经济有发展潜力的热点城市，舍弃部分经营区域。二是聚焦优质履约。优质履约是工程局高质量发展的基础，各单位要有大局意识，主动作为，围绕工程质量、环保、安全关键环节，做细做实履约管控，提高项目均质化履约水平，实现“以现场促市场”。三是聚焦品牌建设。充分发挥宣传引导作用，通过市场营销拓展品牌，通过项目履约塑造品牌，通过传播企业业绩，强化企业舆情引导机制，持续提升企业的品牌美誉度。要尽快完善更新宣传手册，充分展示历年来工程局取得的成绩和亮点，展示企业对行业的引领、对国家作出的贡献。四是聚焦新业务。在持续打造传统基建领域业务优势的基础上，加快实现新基建、水利领域的新突破。

中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫部署五方面重点工作：一是持续放大战略协同优势，深入推动业务和资源协同、补链和要素联动上取得更大成效；二是持续发挥投资引领作用，紧密关注市场形势，充分积累总结项目经验，做到重点项目精准跟进，攻坚模式创新形成新探索；三是持续加大基础设施项目营销，全力抢抓市场窗口期和联动红利期，优化资源配置，织密织好核心区域营销网络，加强专业领域攻坚力度；四是持续深耕西北区域市场，做好统筹引领区域职能，用好西北区域总部营销品牌，统筹区域核心资源，继续加大市场深耕力度，紧盯区域高端大项目落实落地；五是持续探索创新投资业务，发挥规划牵引，形成创新研究成果，适时开展内外部宣贯推广，培育具有丝路特色的市场竞争力。

中建六局市场部、投资部、新基建部、水利水电业务部、投标中心、海外事业部，中建丝路市场经营部、投资业务部、水利水电业务部、军民融合业务部、铁路业务部，分别通报了2023年1月-5月业务线工作开展情况和重点跟踪项目营销情况。中建六局各区域分局、营销事业部和二级单位，中建丝路各事业部，围绕序时指标完成和重点项目跟踪情况进行工作汇报。

本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，中建六局董事会秘书、助理总经理、副三总师，中建丝路助理总经理，中建六局、中建丝路总部相关部门负责人，中建六局区域分局及营销事业部负责人，中建六局、中建丝路二级单位主要负责人，市场、投资分管领导及部门负责人，共计1200余人参加会议。（局市场部）